위기를 쏘다(이헌재 회고록)를 읽고, 이헌재 부총리의 리더십에 관하여_연세대 행정대학원_일반행정세미나_A

소개

"위기를 쏘다(이헌재 회고록)를 읽고, 이헌재 부총리의 리더십에 관하여_연세대 행정대학원_일반행정세미나_A"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서 론
2. 이헌재 리더십의 발현과 평가
3. 결 론

본문내용

1. 서 론

1997년 당시 외환위기는 ‘IMF(국제통화기금) 사태’는 한 마디로 설명됐다. 주요 일간지 헤드라인에 실린 것처럼 ‘경제주권(主權)을 빼앗겼다’는 것이다. 우리나라 경제를 이끌고 있는 줄만 알았던 재벌들은 내실을 갖추지 않은 채 무리하게 외연의 확장만을 추구한 결과 국가부도의 주범으로 전락하고 말았고, 외환보유고의 고갈에 우리나라는 속수무책으로 IMF에 도움을 청하는 지경에 이르게 된 것이다.

이와 같은 위기를 정부 또는 기업들이 예견하지 못했던 것인지, 아니면 실무진이 예견했음에도 그 의견을 귀담아 듣지 않은 것인지 모르겠지만 결과적으로 이 외환‘위기’는 어찌 보면 외환‘기회’가 되었다. 물론 구조조정, 파업 등 혼란을 야기하기는 했지만 우리나라 기업의 체질을 개선하고, 보다 투명한 재무구조를 갖추게 함으로써 오늘날 우리나라 기업들의 글로벌 진출의 밑거름이 되었다.

이헌재 전 경제부총리는 풍전등화와 같았던 1990년대 후반~2000년대 초반, 우리나라의 경제가 위기를 기회를 삼아서 체질개선을 하는 데에 결정적인 역할을 하였고 그 과정에서 ‘이헌재 리더십’을 발휘하였다. 따라서 이헌재 리더십이 구체적으로 어떻게 발현되었는지 그리고 그 리더십에 대한 평가 등을 통하여 오늘날 우리나라 경제를 총괄하는 리더에게는 어떤 리더십이 필요한지 살펴보고자 한다.

2. 이헌재 리더십의 발현과 평가

가. 문제 해결을 위한 명확한 문제 인식

이헌재 부총리의 리더십은 여러 형태로 발현되었다. 사람을 적재적소에 쓰는 일에도 발휘되었으며, 외압에 굴하지 않는 그의 면모에서도 리더십은 드러났다. 하지만 그의 리더십을 가장 먼저 느낄 수 있었던 때는 YS 정권에서 DJ정권으로 권력의 중심이 이동하던 비상대책위원회 구성 초창기부터 발현되었다.

참고자료

· 없음