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간호관리학 2장 기획

"간호관리학 2장 기획"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2024.06.20 최종저작일 2024.05
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간호관리학 2장 기획
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    • 📚 간호관리학의 기획 개념을 체계적으로 정리한 문서
    • 🎯 기획의 원칙과 유형을 명확하게 설명
    • 💡 실무에 적용 가능한 전략적 기획 프로세스 제공

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    목차

    2장 기획
    CH 1 기획의 이해
    CH 2 목표관리
    CH 3 의사결정
    CH 4 예산과 의료비 지불제도
    CH 5 간호서비스 마케팅
    CH 6 시간관리

    본문내용

    CH 1 기획의 이해
    1. 기획
    (1) 기획의 정의
    - 조직이 달성할 목표설정 및 달성위한 대안 중
    가장 좋은 안을 선택하는 과정

    (2) 계획의 정의
    - 기획의 결과물 ⇒ 고정되있음

    (3) 기획의 필요성
    ① 통제기준 제공
    ② 비용효과적
    - 제한된 자원 효율적 활용가능하게 함
    ③ 의사결정의 질 향상
    by 여러 대안에 대한 평가력 강화

    (4) 기획의 원칙
    ① 목적부합의 원칙
    - 목표는 추상적 형태로 목적, 목표 관련성 있을 것
    ② 간결성의 원칙
    - 간결하고 명료하게 표현될 것
    ③ 탄력성의 원칙
    - 변동상황 속 절절히 변화하는 탄력성 갖출 것
    ④ 안정성의 원칙
    - 한번 정하면 계속 바꾸지 말고 안정성 유지할 것
    ⑤ 장래예측의 원칙
    - 정확하고 충분한 자료통회 기획할 것
    ⑥ 포괄성의 원칙
    - 제반요소(인원, 물자, 설비, 예산) 포함될 갓
    ⑦ 균형성의 원칙
    - 어떤 기획이든 다른 기획과 업무사이 적절 균형,
    조화 이뤄질 것 ⇒ 한 부서에서만 기획 X
    ⑧ 경제성의 원칙
    - 최소비용으로 최대결과 도출할 것
    ⑨ 필요성의 원칙
    - 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것일 것
    ⑩ 계층화의 원칙
    - 가장 큰 것에서부터 연차적으로 계획파생할 것

    2. 기획의 유형
    (1) 전략기획 - 5년이상 by 최고관리자
    ① 전략기획의 개념
    - 조직의 목표 설정 및 이를 달성하기 위해 요구
    되는 종합적, 총괄적, 추상적 조직차원의 기획
    SO 환경변화의 결과를 빠르게 파악할 수 없음
    ② 전략기획의 특성
    ㉠ 장기계획
    EX 미션 비전설정, 간호사확보전략, 간호업무재설계
    ㉡ 최고관리자가 수행
    ㉢ 장기적, 추상적, 종합적, 총괄적, 불확실적임
    ③ 전략기획 과정
    ① 목표(미션/비전)설정
    ② 내외적환경의 분석 by SWOT 분석

    ③ 핵심과제 도출 및 전략수집
    ④ 전략수행
    ⑤ 실행결과에 대한 평가

    (2) 전술기획 – 1~3년미만 by 중간관리자
    ① 전술기획의 개념
    - 전략기획을 달성하기 위한 수단
    - 전략기획 수행에 필요한 세분화, 구체적 기획
    ② 전술기획의 특성
    - 전략기획에 비해 불확실성 감소됨

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기획
      기획은 조직의 목표를 달성하기 위한 체계적인 과정입니다. 기획은 미래를 예측하고 대응하는 데 필수적이며, 자원을 효율적으로 배분하고 의사결정을 지원합니다. 효과적인 기획을 위해서는 환경 분석, 목표 설정, 전략 수립, 실행 계획 수립 등의 단계가 필요합니다. 기획은 불확실성을 줄이고 조직의 경쟁력을 높이는 데 기여합니다. 따라서 기업과 조직에서 기획은 매우 중요한 역할을 합니다.
    • 2. 전략기획
      전략기획은 조직의 장기적인 목표와 방향을 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 과정입니다. 전략기획은 조직의 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 경쟁우위를 확보하는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 조직은 변화하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 전략기획은 조직의 비전, 미션, 핵심가치 등을 정의하고, 이를 바탕으로 구체적인 전략을 수립합니다. 또한 전략 실행을 위한 실행 계획과 성과 관리 체계를 수립합니다. 전략기획은 조직의 장기적인 성장과 발전을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.
    • 3. 전술기획
      전술기획은 전략기획을 실행하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립하는 과정입니다. 전술기획은 전략을 달성하기 위한 세부적인 실행 방안을 수립하고, 이를 실행하기 위한 자원과 일정, 예산 등을 계획합니다. 전술기획은 전략을 실제로 구현하는 단계로, 전략과 실행을 연결하는 중요한 역할을 합니다. 효과적인 전술기획을 통해 전략이 실제로 실행되고 목표가 달성될 수 있습니다. 전술기획은 구체적인 실행 계획을 수립하고, 이를 모니터링하고 조정하는 과정을 포함합니다. 따라서 전술기획은 전략기획과 함께 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      기획의 개념과 중요성, 그리고 전략기획과 전술기획의 차이를 잘 설명하고 있습니다. 기획의 원칙과 특성을 구체적으로 정리하여 이해를 돕고 있습니다.
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