내재적 동기부여와 외재적 동기부여

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비가 오나 눈이 오나 산을 타는 사람이 있다. 한낮의 찌는 더위에도 열심히 테니스를 치는 사람도 있다. 반면에 도서관에 와서 잠만 자는 학생도 많고 사무실에 와서 채팅만 하고 가는 사람도 있다. 어떤 사람은 즐기면서 일을 하고 어떤 사람을 하기 싫은 일을 억지로 하는 사람도 있다.
직장에 대한 종업원의 몰입 정도를 결정하는 데 있어서 관리자의 역할은 매우 중요하다. 사실 종업원들은 내재적으로 동기화되어 있을 때 종업원이 직장에 몰입한다는 것이다. 그러므로 관리자는 어떻게 종업원의 내재적 동기를 증가시킬 수 있는지 숙지하여야 한다.
내재적 동기부여란 과업/직무를 잘 수행하는 것에서 비롯되는 긍정적 감정이라 정의하였다. 내재적 동기부여된 사람들은 외적 보상, 강압, 요청 때문이 아니라, 직무에서 재미와 도전과 같은 요소를 추구한다.

참고자료

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· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
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