조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

소개글

조직심리학
조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무 충실화 이론
1) 기술적 다양성
2) 과업의 정체성
3) 과업의 중요성
4) 자율성
5) 피드백

2. 동기부여의 구분
1) 내재적 동기부여
2) 외재적 동기부여

3. 조직구성원 동기부여 계획
1) 내재적 동기부여 방안
2) 외재적 동기부여 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 기업에게 가장 중요한 것으로는 기업의 목표를 달성하기 위해서는 기업을 구성하고 있는 구성원들에게 있어서 기업에 대한 전략을 충분히 이해시키고, 그러한 전략에 맞게 조직구성원들을 통제할 수 있는 것이다. 조직구성원들이 기업 목표달성에 최선을 다하게 된다면 통제, 경영은 필요하지 않지만 조직구성원들은 자신의 목표설정을 기업의 경영상에 바람직한 행동을 하지 않기 때문에 이러한 관점에서는 동기부여가 직원들의 업무 만족도, 목표를 설정하게 하고 나아가 기업들에게도 경영상의 이점을 얻어낼 수 있다.
매슬로우와 허츠버그의 두 가지의 동기부여 이론들은 직무충실화이론으로 확장되는 개념을 가지고 있다. 직무충실화(Jop enrichment)란 직무 그 자체를 통하여 직원의 동기부여를 이끌어내는 것에 있어 초점을 두는 전략을 의미하게 된다. ...

< 중 략 >


3. 조직구성원 동기부여 계획

밑에서 서술할 조직 구성원들의 동기부여 계획은 내재적 동기부여, 외재적 동기부여에 기반 한 구성요소에 입각하여 계획을 서술하려 한다.

1) 내재적 동기부여 방안

(1) 자율성의 부여 방안
기업에게 있어서 조직구성원들의 내재적 동기부여 방안으로는 자율성을 최대한 부여하는 방법이 가장 적합하다고 사료된다. 즉 자율성을 최대한으로 부여한다는 것은 업무에 있어서 직원들의 자유를 최대한 존중하는 것이다. 적합한 프로세스가 이미 취해져 있다면 그 선에서 만족하고 더 이상의 업무 관련 지침이나 매뉴얼은 구성하지 않는 것으로 정한다. 자율성을 보장하기 위해서는 첫째, 업무 보고의 횟수를 줄인다. 둘째, 구성원들끼리의 회의를 자유롭게 주창하게 한다. 셋째, 강압적인 회식, 외근 등을 줄인다.

참고 자료

최순영 저, ‘직원분류제 확대와 연계한 공무원 인사관리의 개선방안’, 한국행정연구원, 2015.12.31
유명희 저, ‘기업의 인센티브여행 제시가 조직몰입 및 직무성과에 미치는 영향연구’, 한국관광학회,학술논문,2007