[경영학] 맥킨지는 일하는 방식이 다르다

목차

없음

본문내용

경험 많은 경영진에게 회사 경영에 대해 아무 것도 모르는 외부인이 어떻게 자문을 할 수 있는냐라고 전략 컨설팅 회사들에 대해 비판적인 시각을 가질 수도 있다. 맥킨지는 ‘맥킨지가 경영자 여러분보다 더 많이 압니다.’라고 말하지 않는다. 특히 맥킨지는 각 산업별 선도 기업들에 컨설팅을 제공한다. 이처럼 각 산업 분야에서 선두자리를 지키고 있는 기업들에게 그 산업에 대해 가르친다는 것은 불가능하다. 맥킨지가 하는 일은 고객들로 하여금 ‘통합적 사고’를 하도록 도와주는 것이다. 즉 다른 산업에서의 맥킨지의 경험을 기업 경영에 접목시키는 것이다.
맥킨지는 경험과 고객사의 산업 분야에 대한 심층적인 지식을 결합한다. 그렇지 않으면 고객사로부터 신뢰를 얻을 수가 없다고 생각한다.
주식시장 붐이 한창이던 때도 맥킨지는 맥킨지가 나아갈 방향에 대해 상당한 확신을 가지고 있었다. 이처럼 급변하는 시대에는 누구나 그렇겠지만 우리 회사도 내부적으로 우리가 누구인가, 그리고 우리가 표방하는 것이 무엇이며 우리가 무엇이 되고자 하는가에 대해 열띤 토론을 벌였다. 그 결과 맥킨지는 현재의 구조를 바꾸지 않기로 결정을 내렸다. 많은 경쟁사들이 상장을 고려하였다. 하지만 맥킨지는 최선의 소유 구조는 지금 같은 파트너쉽에 기반한 소유구조라고 믿고 있다.
맥킨지는 우리 고객사의 이익을 최우선 한다. 맥킨지는 외부로부터의 압력을 받는 상황에 놓이고 싶지 않기 때문이다. 사실 맥킨지와 맥킨지에서 일하는 컨설턴트들은 기업 상장으로부터 얻어지는 금전적 혜택이 필요 없을 만큼 상당히 높은 보수를 받고 있다. “컨설팅은 자본집약적 비즈니스가 아니라 지식 집약적 비즈니스”라는 사실을 다시 1번 알게 되었다.

참고자료

· 없음