[조직 혁신] 조직혁신 사례

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목차

< 한국 타이어>
1. 시작하는 글
2. 조직의 역사
(1) 한국 타이어의 비 전
(2) 한국타이어의 CI
(3)회사연혁
(3) 경영전략
(4) 조직혁신
(5) 글로벌 OE
(6) 기업의 현황
(7) 분석 및 평가
< (주) 피죤 >
1. 시작하는 글
2. 조직의 역사
(1) (주)피죤의 역사
(2) (주) 피죤의 개요
(3) (주)피죤의 자회사
3. 조직구조의 형태
(1) 경영철학
(2) 경영 자세
4. 조직 문화
(1) (주)피죤의 신조
(2) 신조를 지키기 위한 노력
5.조직혁신
(1) 혁신내용
(2) 분석 및 평가

< IBM >
(1) IBM 소개
(2) IBM CEO소개
(3) IBM R&D
(3) 조직혁신
변화하는 CIO 역할
글로벌 IT 트렌드
IBM의 네 가지 경영 혁신 테마
IBM의 변신
기업 문화 혁신
IBM의 변화
새로운 혁신 테마
(4) 앞으로의 나아갈길
· 기업문화
· 경제 발전에 기여
· 국가경제와 함께 발전
· 수출 강국에 기여
· 국내 중견기업과 솔루션업체들의 성장에 기여
· 사회 발전에 기여

<GE 제너럴 일렉트릭>
1. 회사소개
(1) GE의 역사
2. GE의 성공전략
(1) 성장 전략
(2) 경영 방식
(3) 경영 철학
3. 잭욀치 회장의 강조점
4. 조직 혁신
(5) 앞으로 나아갈길
한국 경제 성장의 동반자 GE

<전체적인 기업이 나아가야할 방향>
기업이 해결해야 할 5가지 딜레마
하나. 이익·성장·통제의 균형
둘. 단기적 성과와 장기적인 기업력·성장력의 균형
셋. 성과에 대한 이해 관계자 사이의 균형
넷. 사업기회와 경영자의 시간·관심의 균형
다섯. 인간에 대한 상충된 인식의 균형
♣참고문헌♣

본문내용

한국 기업의 짧은 역사를 볼 때, 오랜 기간을 거치면서 지속적으로 성장해 온 이들 기업은 시사하는 바가 이런 점에서 더욱 크다고 할 수 있다. 특히 오늘날 경쟁력 확보와 지속적인 성장을 추구해야 한다는 경제적 측면 이외에 다소 상충관계에 있는 다양한 이해관계자의 요구를 충족시켜야 한다는 사회적 측면이 중요해 지고 있다. 이에 따라 경제적 측면과 사회적 측면 사이에 존재하는 다양한 딜레마에 대해 기업이 적절히 대응하지 않는다면 기업의 생존은 어렵게 될 것이다.

하나. 이익·성장·통제의 균형
대부분의 세계일류기업은 수익성이 높은 성장을 추구하기 위해 혁신에 관심을 두고, 신제품이나 신서비스의 개발 혹은 주문처리나 생산 프로세스의 혁신에 역점을 두고 있다. 다양하며 효과적인 혁신을 계속하는 것이 기업의 장기적인 수익성이나 성장성
으로 연결된다고 믿고 있는 것이다. 그러나 이익과 성장을 과도하게 강조하게 되면, 사업 리스크도 높아질 가능성이 있게 된다. 종업원은 경영층의 의도를 잘못 이해해, 기업으로서 필요하지 않은 리스크를 수반하는 혁신을 하게 될 지도 모른다.
그렇기 때문에 모든 사업에 항상 존재하는 이익·성장·통제 사이에 균형이 필요하다.
수익성이 높은 사업에 있어서도 적절한 통제가 결여된다면, 쉽게 붕괴될 가능성이 있다. 통제의 취약성으로 인해 다양한 리스크가 알지도 못하는 사이에 생산 혹은 업무 프로세스에 스며들 수 있는 것이다. 결국, 기업의 내부통제가 효과적으로 기능해
야만 기업은 이익의 추구에 전 에너지를 투입할 수 있는 것이며, 수익성이 확보되는 경우에 한해 기업은 성장할 수 있는 것이다.

참고자료

· 한국일보 www.hangooki.com
· 매일경제 www.mk.co.kr
· 한국경제 www.hankyung.com
· 『e조직이론』, 양창삼 저, 박영사
· 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사,1999. 02월 발행,