[리더십] 리더쉅 정리노트

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최초등록일 2004.10.29 최종저작일 2004.08
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    소개

    1학기동안 노트정리 한것입니다. 유용하게 쓰세요^^

    목차

    1주차 리더십의 의의와 개념
    1강. 현대사회의 특징과 리더십
    2강. 리더십의 개념
    3강. 리더십의 특성과 기능
    2주차 전통적 리더십 이론 : 특성론적 리더십
    1강. 리더십 이론의 접근방법
    2강. 특성론적 리더십
    3강. 성격유형과 리더십 - MBTI를 중심으로 -
    3주차 리더십 이론의 이해 Ⅱ : 행동주의적 리더십 상황주의적 리더십
    1강. 행동주의적 리더십
    2강. 상황론적 리더십
    4주차 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십
    1강. 카리스마적 리더십
    2강. 변혁적 리더십
    3강. 스티븐 코비 : 성공하는 사람들의 7가지 습관
    5주차 슈퍼 리더십, 셀프 리더십
    1강. 슈퍼 리더십의 이해
    2강. 셀프 리더십의 이해
    6주차 서번트 리더쉽
    1강 서번트 리더쉽의 이해
    2강 서번트 리더의 특성
    7주차 리더십과 팔로어십
    1강. 팔로어십의 이해
    9주차 임파워먼트와 리더십
    1강. 임파워먼트 리더십의 이해
    2강. 임파워먼트 리더십의 실제
    3강. 임파워먼트와 자기효능감
    10주차 리더십과 커뮤니케이션
    1강. 커뮤니케이션의 이해
    2강. 조직과 커뮤니케이션
    3강. 인간관계와 커뮤니케이션
    11주차 리더십개발 : 비전과 목표설정
    1강. 비전수립
    2강. 목표설정
    12주차. 리더십의 개발 : 시간관리
    1강. 시간관리의 이해
    2강. 효율적인 시간관리
    13주차. 리더십의 개발 : 의사결정
    1강. 의사결정의 이해
    2강. 의사결정의 기법
    14주차. 리더십의 개발 : 원만한 인간관계
    1강. 인간관계의 이해
    2강. 인간관계의 갈등과 극복

    본문내용

    ◈ 현대사회의 특징
    1) 급격한 기술변화
    ․ 기술의 발달, 특히 자동화(automation)의 기술이 급속도로 발전한다.
    ․ 커뮤니케이션 기술의 진보는 조직이 서로에 대해 의존하는 정도를 크게 만들고 빠른 정보의 전달도 가능케한다.
    ․ 인간은 신속한 적응에 필요한 새로운 능력을 끊임없이 요구 받고 있다.
    ․ 자동화에 따른 직업상실의 우려, 신문명에 대한 무지, 비인간화의 위협 등의 불안을 경험한다.
    2) 경제 중심의 세계화
    ․ 정치적, 사회적, 경제적, 지적인 흐름에 있어 국가간 상호 의존하는 정도가 증대되고 기존의 국경을 경계로 한 소유권의 구분이 모호해지고 있다.
    ․ 국가 단독의 정책수립 및 표준제정이 어렵다.
    ․ 경제이익을 중심으로 한 경쟁이 심화되고 거대한 하나의 시장이 형성된다.
    ․ 각국의 정보가 빠르게 공유되고 있다.
    3) 지식기반사회
    ․ 정보와 지식이 사회의 가장 중요한 재화로 기능하여 인간의 사회경제적 생활양식에 혁신적인 변화가 발생하는 사회이다.
    ․ 지식이 경제의 가장 핵심적인 자원이 되고, 사회를 변화시키는 원동력이 된다.
    ․ 사람들에게 더 높은 교육수준을 요구하며 정신적 만족, 삶의 질을 중시하는 경향으로 나아간다.
    ◈ 지식기반사회에서의 조직의 성격
    지식기반사회에서의 조직은 과거 복종만을 강조하는 기존의 관료적 형태의 산업사회와는 다른 형태로 변한다(피터드래거, 1998)
    ․ 조직형태가 두터운 조직에서 민첩한 조직으로 변한다.
    ․ 조직관계가 수직적 조직에서 수평적 조직으로 변한다.
    ․ 조직이 동질적인 구성원에서 각기 다른 사회 문화적 배경을 가진 사람들로 변한다.
    ․ 권력의 원천이 지위와 명력에서 전문성으로 변한다.
    ․ 충성에 대한 대상이 회사에서 프로젝트로 변한다.
    ․ 경력의 기반이 조직 내에서 축적되기보다는 개인적 업무에서 축적된다.
    ◈ 리더십의 필요성
    ․ 조직의 목표설정 및 달성, 조직구성원의 욕구 등을 잘 조정하며 조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 조직 내 리더십이 필요하다.
    ․ 사회적 상호작용은 개인과 개인, 조직과 개인, 조직과 조직의 여러 관계가 있으며, 조직의 단합과 협동을 불러일으키기도 하고, 갈등을 야기하기도 한다. 이러한 상호 작용과정을 원활히 이루기 위해서는 개개인이 리더십을 지니고 있어야 한다.
    ․ 변화의 다양성 → 불확실한 미래 → 불안한 경험 → 리더십 필요 → 리더십 요청

    참고자료

    · 없음
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