[경영, 경제] 도요타 생산방식

목차

Ⅰ. 도요타 생산방식의 개요
Ⅱ. 도요타 생산방식의 기본목적
Ⅲ. 간판방식
Ⅳ. 생산의 평준화
Ⅴ. 준비시간의 단축
Ⅵ. 기계배치의 효과적인 설계
Ⅶ. 개선활동
Ⅷ. 작업의 표준화
Ⅸ. 자동화
Ⅹ. LEAN생산방식

본문내용

1. 개요
도요타 생산방식에서는 JIT와 자동화, 소인화, 창의적 사고를 실현하기 위하여 몇 가지 방식과 수단을 강구하고 있다. JIT생산을 유지하기 위한 간판방식과 수요의 변화에 대응하기 위한 생산의 평준화, 생산의 리드타임을 단축하기 위한 준비시간의 단축, 라인의 작업자 수를 탄력적으로 증감시키기 위한 기계배치의 효과적인 설계, 작업자 수를 감소시키고 작업자의 사기를 줄이는 소집단의 개선활동과 제안제도, 라인의 동기화를 위한 작업의 표준화, 자동화 개념을 실현하기 위한 눈으로 보는 관리, 즉 인변의 자동화 끝으로 전사적 품질관리 등을 추진하기 위한 기능별 관리 방식 등이 그 예이다.

2. 기본목적
- 원가절감을 통한 이익의 실현
도요타 생산방식에서 말하는 원가에는 제조원가뿐만 아니라 판매비, 일반 관리비, 자본비용까지도 포함된다. 이러한 원가절감을 통하여 결국 기업의 이익을 증대시키는 것이다.
- 과잉생산으로 인한 낭비제거
도요타 생산방식에서의 낭비로서는 과다한 이력보유,

참고자료

· 글로벌 경쟁시대의 전략적 생산운영관리 (삼영사 양한수 외)
· 생산관리-전략과 분석(석정 한국과학기술원, 생산경영연구실역)
· 디지털 시대의 생산 관리 (법문사 김길선 외)
· 도요타 (길벗 전병유)