[인사관리] 능력주의 정착을 위한 고과제도 개선방안

소개

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

목차를 세분화 시켜서 간결하게 정리했습니다. 많은 도움되셨으면 좋겠습니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 한국인사제도의 변화경향
1. 연공주의 인사제도의 한계
2. 노동시장 기능의 활성화
3. 능력주의 인사관리 시스템 도입

Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계
1. 인사고과 설계시 고려요소
1) 조직문화
2) 직무의 특성
3) 동종업계의 관행
2. 인사고과 제도설계에서의 주요 의사결정(방침)
3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템의 사례

Ⅳ. 인사고과제도의 운영
1. 고과자 교육
2. 제도에 대한 지속적인 모니터링
3. 인사고과의 오류와 극복
4. 조직문화의 개선

본문내용

Ⅰ. 서

합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.

현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가고 있으며 외형적인 시스템은 거의 완성되었음에도 불구하고 여전히 능력주의가 정착되었다고 할 수 없는 상황이다.
이는 다양한 원인을 찾을 수 있겠지만 무엇보다도 인사관리의 기본인 직무와 능력에 대한 과학적인 관리시스템이 부족하기 때문일 것이다.
이하에서는 능력주의 인사시스템을 정착시킬 수 있는 평가제도의 개선방안을 논의한다.

Ⅱ. 한국인사제도의 변화경향
1. 연공주의 인사제도의 한계
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.

그러나 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시대와는 달리 지식이나 기술력, 정보 등에 의해 부가가치가 창출되는 지식기반경제에 들어선 현대에 있어서는 직무와 관계없는 근속년수 등에만 의존하는 인사관리는 한계에 부딪치고 있으며 특히 국가간의 경제적 경계가 허물어지고 국제적인 표준이 통용되는 상황에서는 동양적인 연공주의는 국제적인 감각을 지닌 인재를 등용하거나 관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다.

참고자료

· 없음