[인사관리] 국제인사관리 및 해외인력관리 방안

소개

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

목차를 세분화 시켜서 간결하게 정리했습니다. 많은 도움되셨으면 좋겠습니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성

Ⅱ. 국제인사관리의 환경
1. 현지환경분석
1) 현지국의 외국기업에 대한 정책
2) 현지국의 노동시장 사정
3) 현지국의 문화적 특성
2. 조직내부분석
1) 조직의 국제화 단계고려
2) 제품과 기술의 특성
3) 인적자원 역량 검토

Ⅲ. 국제인사관리의 전략

Ⅳ. 국제인사관리 활동과 기법
1. 의의
2. 현지인 관리
3. 해외파견인관리

Ⅴ. 결론

# 첨부 : 외국인의 국내 취업관리

본문내용

Ⅳ. 국제인사관리의 전략

국제인사관리전략은 의사결정의 분권화와 집권화의 정도 및 배합에 따라 크게 4가지 유형으로 구분할 수 있다.

첫째, 집권화 전략은 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을 말하며 둘째, 분권화 전략은 현지국의 기업이 인사관리의 자율권을 갖도록 하는 것이다. 셋째, 지역화 전략은 아시아 지부와 같이 현지국 기업들을 지역권별로 통합하여 운영하는 것으로서 인사사관리도 지역권 단위내에서 자율적으로 이루어지는 것을 말한다. 마지막으로 범세계화 전략은 지역과 국적에 관계없이 전체기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다.

Ⅴ. 국제인사관리 활동과 기법
1. 의의
국제인사관리는 본사에서 해외파견사원을 어떻게 대우하며 이들을 귀국후 어떻게 처우해야 하는가, 해외인력을 어떻게 관리해야 하는가가 중요한 과제이다.

2. 현지인 관리

1) 현지인 선발관리
현지인의 충원은 각국의 노동시장에 부합되는 충원절차를 따라야 한다. 현지인을 고용하는 경우 선발도구에 문화적 차이를 고려하고 외국기업의 호의성여부 자질 기술수준등을 고려해야 한다.

참고자료

· 없음