[경영사례] LG실트론의 인적자원관리-성과관리체계와 전략목표 달성

목차

1.서론

2.LG실트론의 인적자원관리
# 기업개요/추진배경
1)전략 목표 공유 및 달성을 위한 성과 관리 체계(SEM)
2)전략 목표 달성을 위한 조직 역량 강화 시스템 (e-TPVM)
3.시스템 효과 분석
4.문제점과 대안
5.결론
◈참고자료 및 Internet

본문내용

과거에는 기업에 대한 맹목적인 충성심과 내부 구성원들간의 강력한 유대관계를 전략 목표 달성에 있어 큰 원동력으로 삼았다면, 오늘날은 스톡옵션으로 대표되는 성과 보상 체계가 그 자리를 대체한 채 기업 구성원들을 목표에 도달하게끔 유도하고 있다.

기업은 언젠가는 떠날 구성원들을 붙잡고 불안한 가운데 있을 수만은 없다. 하지만 기업은 이러한 문제에 대해 기업의 구성원들을 탓할 수만은 없다. 그들을 탓하기 보다는 그들을 인정하고 어떻게 하면 떠나버린 공백을 메울 수 있을까를 고민하는 것이 훨씬 건설적인 일일 것이다.

LG실트론도 2001년 BSC(Balanced Score Card)를 도입, 핵심전략 및 전략 KPI(Key Performance Index)를 팀 단위까지 Cascading하여 일사불란한 전략의 실행이 구체화 되었고, 또한 조직 핵심역량에 대한 선택과 집중으로 전략적 사업부(SBU) 체계로 전환할 수 있는 기점을 마련했다. 2년간의 운영으로 조직단위의 BSC가 자리를 잡아가면서 다음으로는 전사-부문-부서-개인으로 이어지는 전략적 성과관리 문제가 한층 대두되었다. 그리하여 모든 조직원이 하나의 목표를 향해 전진하도록 균형잡힌 성과관리로 기업 전략 목표와 조직원 개인 업무 목표를 연계시킴으로써 전략 추진에 대한 조직 역량의 일관성을 이루어낼 수 있다. 하지만 단기간에 미국식 성과주의 인사제도가 도입되면서 많은 국내기업들의 문화적 풍토와 정서에 맞지 않아 여러 가지 마찰이 발생하고 제조정착이 지연되었듯이 LG실트론의 인적자원관리에 있어서도 문제점이 발생하였다.

LG실트론의 인적자원관리로 실시한 성과관리체계와 조직 역량 강화 시스템에 대해 살펴보며 문제점을 살펴보고 그에 대한 대안을 알아보기로 하겠다.

참고자료

· 박흥일 외(2003) 『새로운 전략의 중심 e-트랜스포메이션』대청
· 홍순영 외(2003) 『(2003년판)한국경제리포트』삼성경제연구소
· 박영철(2003) 『지식경영119』 서울경영컨설팅그룹
· 임창희 외(1999) 『한국형 팀제』삼성경제연구소
· 윌리엄 밀러 외(2001) 『4세대 혁신』모색
· Donald Shandler(2002) 『핵심역량과 학습조직』시그마프레스
· LG실트론 홈페이지 http://www.lgsiltron.co.kr
· 20세기 변화를 리드하는 Welco Bloger들의 사전 http://blog.naver.com/budrupge/100006482971