[행정학] 실적주의인사행정과 한국적 실태

소개

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목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 本論
1. 실적주의
1)배경
2)발달 및 장·단점
2. 우리나라의 실적주의 발달
3. 한국적 실태
1)우리나라의 인사행정 체제와 문제점
2)우리나라 인사제도의 장·단점

Ⅲ. 結論

본문내용

Ⅰ. 序論

옛날부터 국가 정책에 대한 성과는 인적자원의 합리적인 운영에 의해 결정되기 때문에 인사정책이 얼마나 잘 수립되어 집행되는가 하는 것은 정부평가의 주요한 기준이 된다. 따라서 인사는 행정의 근본이라고 할 수 있을 만큼 정부의 인적자원관리는 국정 운영의 중심에 있다.
1980년대 모든 OECD 국가들은 인사 행정의 전통적인 구조와 관리방식의 한계를 인정하고 정부조직이 변화하는 환경에 지속적으로 적응할 수 있는 관리능력을 갖출 수 있게끔 실적주의 관리체제로 인사체계를 바꾸어 나가고 있다. 실적주의 관리체제의 핵심은 절차보다는 결과를 중시하고, 집권화된 계층구조를 분권화된 관리체제로 대체함으로써 권한의 위임을 통한 책임성 향상에 있다. 그리고 이러한 실적주의 체제는 정부의 공무원을 인적자원으로 보아 이들의 효율적인 관리를 우선 과제로 삼고 있으며 인적자원관리의 효율성을 높이기 위한 수단으로는 조직목표의 성취를 위한 높은 수준의 리더십과 관리능력의 발전, 성과 지향적인 인사관리와 근무관행 도입, 능력개발을 위한 훈련 등이 관심의 대상이 되고 있다.
현재 우리 나라도 제도면에서 실적주의 관리체제를 표방하고 있으나 현실적으로 실효성이 없으며 제도와 현실에서 많은 문제점이 제기 되고 있다.

참고자료

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· 김재기, 행정학, 법문사(1999)
· 강성철, 새인사행정론, 대영문화사(2001)
· 김자미, 인사행정론, 대구대학교 출판부(1998)
· 오석홍, 인사행정론, 박영사(2000)
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· http://www.kapae.or.kr/ 한국정책분석평가학회
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· http://www.krila.re.kr/ 한국지방행정연구원
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· http://www.naver.com/