경영(세특) / 높은 수준의 리더-구성원 교환관계(LMX)가 조직 성과에 미치는 영향_탐구보고서

소개

"경영(세특) / 높은 수준의 리더-구성원 교환관계(LMX)가 조직 성과에 미치는 영향_탐구보고서"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 주제 탐구 동기
Ⅱ. 리더-구성원 교환 이론(LMX)
Ⅲ. 내집단과 외집단 비교
Ⅳ. LMX이론의 특징
Ⅴ. 높은 수준의 리더-구성원 교환관계가 조직의 성과에 기여하는 정도
Ⅵ. 폼폰구조가 높은 수준의 LMX에 미치는 영향
Ⅶ. 올바른 리더의 덕목
Ⅷ. 결론
Ⅸ. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 주제 탐구 동기
학급 회장을 해오면서, 작은 조직 내에서도 리더십은 필수적이고, 리더가 리더십을 어떻게 발휘하느냐에 따라 조직의 분위기가 크게 좌우되고, 구성원들의 행위 하나하나가 크게 달라진다는 것을 깨달았다. 이를 확장하여 경영자의 리더십이 기업을 조직함에 있어 구성원에게 어떤 영향을 미치는지에 대해 의문점을 갖고 리더와 조직 구성원의 관계를 어떻게 구성해야 소통을 통해 구성원의 창의성을 유발할 수 있는지 알아보고자 주제를 선택하게 되었다.

Ⅱ. 리더-구성원 교환 이론(LMX)
리더와 구성원이 서로 영향관계를 교환한다는 리더십 이론으로, 구성원의 능력, 기술 및 책임을 지려는 동기 수준의 차원에 따라 리더가 자신의 구성원을 내집단과 외집단으로 구분하여 서로 다르게 대우하면서 세력의 유형 및 강도가 달라지는 현상을 말한다.
리더-구성원 교환 이론에 따르면, 리더와 구성원은 서로 영향을 주고받으며, 서로 다른 수준의 교환관계를 맺고 있기 때문에 조직 내에서의 위치와 역할이 다르게 나타날 수 있다.

참고자료

· 네이버 지식백과] 변혁적 리더십 [Transformational Leadership, 變革的―] (두산백과 두피디아, 두산백과)
· [네이버 지식백과] 거래적 리더십 [Transactional Leadership, 去來的―] (두산백과 두피디아, 두산백과)
· [네이버 지식백과] 리더-부하 교환 이론 [leader-member exchange theory] (심리학용어사전, 2014. 4.)
· 호텔 직원이 지각한 피그말리온 리더십이 직무열의와 조직시민행동에 미치는 영향: LMX의 조절된 매개효과(장췬, 이형룡-한국호텔외식관광경영학회)
· 사무직 근로자가 지각하는 관계지향 조직 문화, LMX, 감성지능, 직무소진의 구조적 관계(최원설, 문미혜-한국콘텐츠학회)