학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

소개

리더십
주제: 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
2. 바람직한 리더십 유형 및 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 리더가 지니고 있는 권력은 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌을 제공할 수 있는지 합법성이 있는지 따르는 사람들이 좋아하는지 참조성이 있는지 전문성과 정보성이 있는지가 권력의 기반을 형성한다고 볼 수 있다. 부하직원과 형성하는 관계의 성숙도가 증가함에 따라서 변화를 시도하는 것이 효과적이라고 볼 수 있다. 조직의 승패는 리더의 리더십에 달려있다고 하더라도 과언이 아니다. 이러한 사실은 기업의 조직에도 포함되는 이야기이다. 유능한 리더를 만난 기업은 눈에 띄게 발전하고 있지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴의 길을 걷는 것이 당연하기 때문이다. 스마트폰 시대를 연 애플과 변화에 적응하지 못하여 핸드폰 시장에서 낙오된 노키아를 생각해 보면 유능한 기업의 리더에 대한 중요성을 알려주고 있다. 즉, 기업의 성공과 실패는 기업의 리더가 효과적인 리더십을 발휘했는지 아닌지에 달려있다고 볼 수 있다. 이에 본론에서는 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 지시명령형
지시명령형의 리더는 부하 직원들에게 일방적으로 명령을 하고 복종을 요구하고 있다. 명확하고 강력하게 지시하고 있지만 지시의 목적이나 실현 방법에 대해서는 충분하게 설명하지 않고 있다.

참고자료

· 나은영, 행복 소통의 심리, 커뮤니케이션북스, 2013.02.25.
· 헤이컨설팅그룹, 퍼포먼스 리더십(성과창출로 직결되는 실천 리더십), 시그마인사이트컴, 2003.06.20.
· 변상우, 리더십 (글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량), 청람, 2022.06.30.
· 김정현, 팀장 리더십 수업 (혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다), 센시오, 2021.03.15.
· 이인우, 리더십이 성공의 한계를 결정한다 [이인우의 성과와 리더십] (1), 뉴스앤잡, 2023.03.09.