왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개

[인력개발과 활용]
주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원
2. 핵심인재의 적재적소 필요성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업은 이익 집단이기 때문에 집단의 이익을 우선시 하고자 한다. 이러한 기업의 이익을 최대화 할 수 있도록 인재를 채용하고 적재적소에 배치하는 부서를 인적자원개발 부서인 인사라고 한다. 인적자원의 궁극저인 주인은 개인이라는 점에서, 인사팀은 인적자원개발의 주체인 개인, 조직, 국가 등을 효율적으로 관리하고 배치하는 것을 목적으로 한다. 따라서 역량과 전문성에 따라 개인을 조직 내에 배치하는 것이다. 특히나 기업은 큰 조직이기 떄문에 모든 조직을 하나하나 분석하거나 찾아볼 수가 없다. 이를 위해서 각각의 조직에 필요로 하는 리더들을 배치하고, 기업의 인재상에 부합하는 인재를 채용함으로서 충족하는 것이다. 때문에 기업은 직원들을 ‘인적자원’으로 보아 평가하고 적재적소에 배치하기 위하여 ‘인사팀’을 운영하고 있다. 그렇다면 인적자원을 어떻게 대우하고 동시에 어떠한 사람을 조직에 배치하는 지를 다음에서 구체적으로 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원
1) 인적재원개발
기업의 입장에서 인적자원은 그 자체로 자산이라고 할 수 있다. 경영학에서 인적자원은, 국가적 차원의 경제성장을 위하여 투입할 수 있는 노동력 또는 조직의 피고용자 수행성과를 최대치로 도출하기 위한 관리대상이라고 정의하고 있다.

참고자료

· MZ 공무원은 “갑질 심각!”, 간부 공무원은 “뭐가 문제?”, 양창희 기자, KBS뉴스, https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=7692006&ref=A
· 인적자원관리, 창민사, 유규창 박우성, 2022
· 인력개발과 활용, 라인원격평생교육원