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[물류] CJ GLS의 제3자 물류현황 및 발전방향

전반 적인 물류흐름 중에서 제3자물류와 4자물류 개념을 확실히 하기위한 기업사례 조사발표 자료입니다. 정성껏 만들어서 좋은 점수를 받았습니다. CJ GLS나 3PL, 4PL에 대해 조사하지 않아도 될만큼 충분한 자료입니다.
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최초등록일 2004.09.28 최종저작일 2004.06
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[물류] CJ GLS의 제3자 물류현황 및 발전방향
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    소개

    전반 적인 물류흐름 중에서

    제3자물류와 4자물류 개념을 확실히 하기위한

    기업사례 조사발표 자료입니다.

    정성껏 만들어서 좋은 점수를 받았습니다.

    CJ GLS나 3PL, 4PL에 대해 조사하지 않아도 될만큼

    충분한 자료입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 물류산업의 현황
    (1) 물류산업의 문제점 및 방향
    (2) 물류산업의 전망

    Ⅲ. 제3자 물류의 개념 및 발전전망
    (1) 제3자 물류의 개념
    (2) 제3자 물류의 여건변화
    (3) 제3자 물류의 발전전망

    Ⅳ. CJ GLS회사의 소개
    (1) 회사소개
    (2) CJ GLS의 역사
    (3) CJ GLS의 Load map for the future
    (4) CJ GLS 의 핵심역량

    Ⅴ. CJ GLS 물류서비스 현황
    (1) 기업물류
    (2) 국제물류
    (3) 택배서비스
    (4) 수송사업
    (5) 물류솔루션

    Ⅵ. CJ GLS의 3PL
    (1) 정의
    (2) 선진 & 한국 3PL 시장 비교
    (3) 3PL의 영역
    (4) CJ GLS의 기업고객 서비스 모델
    (5) CJ GLS가 제공하는 정보서비스
    (6) CJ GLS의 3PL 부문의 성과
    (7) 주요 고객사
    (8) 3PL 운영사례

    Ⅶ. 4PL(Fourth Party Logistics)
    1. 제4자 물류의 개념
    (1) 제4자 물류의 정의
    (2) 4PL의 목적
    (3) 제4자 물류의 공급자의 본질적 기능
    2. 제4자물류의 도입배경
    3. 선진국의 4PL 도입사례

    Ⅷ. 경쟁업체 비교분석
    1. CJ GLS를 포함한 경쟁 업체들의 3자 물류 비교 분석
    (1) CJ GLS를 포함한 경쟁 업체들의 3자 물류 비교 분석
    (2) CJ GLS의 `Non Asset`사업전략 - 여타의 물류기업과 차별화 되는 부분
    (3) CJ GLS의 특화된 서비스

    Ⅸ. 결론
    Ⅹ. 소감
    Ⅺ. 참고문헌

    본문내용

    CJ GLS는 종합식품업체인 제일제당의 물류 네트워크인 13만2천여 도소매점과1만8천개의 제약 유통점을 거점으로 활용, 식품과 제약 물류를 중심으로 사업을 발전시켜 왔다. 사업 초기부터 3자물류 사업을 염두에 두고 출발한 CJ GLS는 정보기술에 대대적인 투자를 감행, 작년 4월에는 통합 택배 전산망을 완성했다. 이로써 고객들에게 화물의 배송 과정을 실시간으로 추적해 안내할 수 있는 기술적 기반을 갖췄다. 또 미국 EXE사의 창고관리 시스템을 전국 25개 물류센터에 적용해 물품 관리에도 세심한 신경을 쓰고 있다. 1999년도부터 시작한 택배사업도 홈쇼핑 등 무점포 업체들을 집중 공략하면서 3년만인 올해 처음 1000억원 매출도 달성하였다.
    이와 같은 역할이 가능했던 것은 물류환경변화에 발맞추어 유연하게 대응하였기 때문 이다.즉, 기존의 물류업체가 행하던 수송, 창고관리, 배송과 같은 업무에서 벗어나, 3PL의 활성화방안마련, 모든 업무를 전산으로 가능하도록 물류시스템을 구축한 사실 이외에 향후에는 Value Chain안의 요소들을 통합한 솔루션보급, 컨설팅까지, 계속해서 기업이 변화에 대응하고 진화하였기 때문에 계속적인 고속성장이 가능했다고 본다.
    앞서 잠시 살펴보았지만, 우리나라는 선진국에 비하여 물류부문이 취약하다. 특히, 물류시스템과 인프라부문의 문제점이 많이 부각되고 있다. 이에 대한 해결책으로 물류표준화, 물류정보화, 물류공동화를 제시하고 있고, 정부에서도 정책적으로 이 부분을 지원하려는 움직임을 보이고 있다.
    물류업체들은 기업내부의 변화에 대한 핵심적 모델을 제시하는 것과 더불어, 전체적인 물류시스템의 문제점해결의 대안을 찾아가는 것 역시 필요하다. CJ GLS역시 내부 외부의 환경변화에 지금까지 대처해온 것보다 늘 나은 방향을 찾으려고 노력한다면 그 기업은 계속 발전해 나갈 것이다.

    참고자료

    · CJ GLS 홈페이지 http://www.cjgls.co.kr
    · 유통물류위원회 http://dl.korcham.net/
    · 유통정보센터 http://www.eankorea.or.kr/
    · 유통물류정보 http://www1.kcci.or.kr/logistics
    · /
    · http://www.klnews.co.kr/ (물류신문) CJ GLS, 통합택배시스템 구축 2001/07/12자
    · http://www.kola.or.kr/ (사단법인 한국물류협회)
    · http://www.mk.co.kr/ (매일경제신문)
    · http://www.ktpress.co.kr/ (운송신문)
    · http://www.dt.co.kr (디지털타임즈)
    · http://hksearch.hankyung.com/ (한국경제신문)
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