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교육행정에 대한 이해

1. 교육행정의 주요 내용을 핵심적으로 정리한 내용입니다. 2. 교육행정에서 강조하는 주요 개념 및 사상을 이해하기 쉽게 정리하였습니다. 3. 임용고시 준비에도 도움이 될 수 있는 자료입니다.
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최초등록일 2024.02.08 최종저작일 2024.02
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교육행정에 대한 이해
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    • 유사도 지수
      참고용 안전
    • 📚 교육행정의 다양한 이론적 접근법을 체계적으로 설명
    • 🧠 동기부여와 조직 행동에 대한 심층적 통찰 제공
    • 🔍 교육 조직의 인간관계와 관리 메커니즘을 종합적으로 분석
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    소개

    1. 교육행정의 주요 내용을 핵심적으로 정리한 내용입니다.
    2. 교육행정에서 강조하는 주요 개념 및 사상을 이해하기 쉽게 정리하였습니다.
    3. 임용고시 준비에도 도움이 될 수 있는 자료입니다.

    목차

    1. 과학적 관리론
    2. 인간관계론
    3. 행동과학적 접근 이론의 특징
    4. 겟젤스와 구바의 사회과정모형
    5. 메슬로우의 욕구계층이론
    6. 교육행정 동기이론
    7. 개인이 직무에서 동기유발이 되었는지 알 수 있는 결정적 요인 3가지
    8. 교사의 직무 충실화 방법
    9. 직무설계
    10. 지도성 이론
    11. 조직의 분류
    12. 비공식적 조직
    13. 계선조직과 참모조직
    14. 관료제의 역기능과 순기능
    15. 전문적 관료제
    16. 이완결합체제
    17. 조직풍토
    18. 조직 내의 갈등 관리방식
    19. 총체적 질 관리(총체적 품질 경영)의 핵심원리
    20. 학습조직
    21. 학습공동체
    22. 실천공동체 특징
    23. 장학지도의 기술
    24. 임상장학(교실장학)의 절차
    25. 마이이크로티칭
    26. 자기교수와 또래교수
    27. 수업분석
    28. 자기장학
    29. 동료장학
    30. 교내 자율장학의 형태
    31. 인간관계장학의 개념
    32. 인간자원장학의 개념
    33. 교직관
    34. 교육기획
    35. 정책결정의 이론모형

    본문내용

    1. 과학적 관리론
    1) 특징
    ① 과학적 직무분석
    ② 과학적 선발에 의한 인사선발
    ③ 공식조직 강조, 기능적 감독
    2) 보빗의 주장
    ① 원칙 : 가능한 모든 시간에 모든 교육 시설을 활용함.
    ② 작업능률을 올려 직원수를 감축하고 낭비를 줄임
    ③ 교사에게 학교행정을 맡기지 않음.

    2. 인간관계론
    1) 특징
    ① 인간을 감정적, 정서적, 비경제적, 비기계적 존재로 파악
    ② 비공식적 조직 강조
    2) 인간관계이론이 미친 영향
    ① 듀이의 진보주의 교육 운동, 민주교육, 민주행정, 민주장학, 학교조직의 민주적 운영
    ② 비공식조직의 중시
    ③ 의사소통의 중시
    ④ 각종 인사제도의 창안

    3. 행동과학적 접근 이론의 특징
    ① 과학적 관리론과 인간관계론을 절충함.
    ② 이론에 근거한 가설 연역적 연구법
    ③ 체제이론, 동기이론, 지도성이론, 조직이론

    4. 겟젤스와 구바의 사회과정모형
    ① 사회적 행위는 조직적 차원과 개인적 차원에서 동시에 이루어지므로 사회체제 속에서의 개인의 행동은 역할과 인성 간의 상호작용의 기능임.
    ② 군대나 교도소와 같은 사회는 역할이 예술인 사회는 인성이 지배적이거나 학교나 교화와 같은 규범사회는 역할과 인성의 비중이 같은 정도로 중요시되며 균형 있게 행사됨.
    ③ 학교조직에서 조직이 안정적일 때 예술조직 쪽으로 움직이는 경향이 있고 조직이 불안정적일 때 군대조직 쪽으로 움직이는 특성이 있음.

    5. 메슬로우의 욕구계층이론
    1) 의의
    - 욕구를 동기의 한 종류로 봄. 욕구는 위계가 있어 하위 욕구가 충족되면 상위 욕구가 나타남.
    2) 단계
    - 생리적욕구(결핍욕구) → 안전의 욕구(결핍욕구) → 소속 사랑의 욕구(결핍욕구) → 존경의 욕구(결핍욕구) → 자아실현의 욕구(성장욕구)

    6. 교육행정 동기이론
    1) 앨더퍼의 ERG 이론

    메슬로우
    ERG
    자아실현 욕구
    자기 존경 욕구
    성장욕구
    소속의 욕구
    안전욕구
    관계욕구
    생리적 욕구
    존재욕구

    ※ 고차원적 욕구가 만족되지 않거나 좌절되면 저차원적 욕구가 더 커져 하위욕구로 돌아가려는 좌절 - 퇴행 개념을 도입
    2) 맥그리거 XY 이론
    ① X 이론 : 성악설, 강제적 외적 동기, 개인 중시, 일을 싫어하는 인간의 특성
    ② Y 이론 : 성선설, 자발적 내적 동기, 집단 중시, 구성원이 가지고 있는 잠재력, 작업동기, 책임 수행 능력 등을 발전시킴
    3) 아지리스 미성숙 · 성숙 이론
    ① 조직 내의 구성원들에게 책임의 폭을 넓혀 주고 믿음으로 대해 주어 성장 성숙할 수 있는 기회를 부여함.
    ② 인간은 미성숙에서 성숙을 지향하여 발달함. 조직경영에 있어서 사람들의 성숙도에 알맞게 대접해야 함.
    4) 허즈버그 동기 위생 이론
    ① 인간은 이차원적 욕구 구조를 지니고 있음. 불만족과 만족은 별개의 차원으로 불만족을 일으키는 요인과 만족을 주는 요인을 서로 다름.
    ② 동기요인(만족요인) : 성취, 인정, 책임, 발전 등 직무수행에 지속적인 영향을 미치는 것, 일 자체와 관련된 것
    ③ 위생요인(불만족요인) : 회사정책, 작업조건 등 환경과 관련된 요인
    5) 브룸의 기대이론
    - 기대이론은 개인이 노력을 하여 과업을 수행하여 평가를 받고 그 결과 보너스나 급료의 상승과 같은 보상을 받게 되면 자신의 목표를 만족시킨다고 믿는 만큼 동기가 유발되어 계속 더 많은 노력을 하게 됨.
    6) 아담스의 공정성이론
    - 한 개인이 다른 사람들에 비해 공정하게 대우를 받는 정도에 따라 동기의 발생을 나타낸 사회적 비교이론
    7) 로크의 목표설정이론
    - 행위를 결정하는 인지적 요인에는 가치관과 의도(목표) 두가지가 있음. 목표는 다시 주의와 행동을 지시하고 에너지를 동원하며 보다 높은 노력을 발휘하도록 함. 목표가 전략을 개발하도록 사람들에게 동기를 유발하는 것임.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 과학적 관리론
      과학적 관리론은 19세기 말 테일러에 의해 제시된 이론으로, 작업의 표준화와 효율성 향상을 통해 생산성을 높이는 것을 목표로 합니다. 이 이론은 당시 산업화가 진행되면서 나타난 문제들을 해결하는 데 기여했지만, 인간의 심리적 요인을 간과했다는 비판을 받았습니다. 과학적 관리론은 조직의 효율성 향상에 기여했지만, 동시에 노동자의 자율성과 창의성을 저해할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 과학적 관리론과 더불어 인간관계론, 행동과학적 접근 등 다양한 이론들이 함께 고려되어야 할 것입니다.
    • 2. 인간관계론
      인간관계론은 조직 내 인간의 심리적, 사회적 요인을 중요하게 다루는 이론입니다. 엘튼 메이요와 그의 연구팀이 제시한 호손 실험 결과를 통해, 작업 환경과 작업자의 태도, 동기 등이 생산성에 큰 영향을 미친다는 것이 밝혀졌습니다. 이는 기존의 과학적 관리론이 간과했던 부분이었습니다. 인간관계론은 조직 구성원 간의 상호작용과 의사소통, 리더십 등을 중요하게 다룸으로써 조직의 효율성과 구성원의 만족도 향상에 기여했습니다. 하지만 이 이론 또한 개인의 능력과 성과에 대한 고려가 부족하다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 인간관계론과 더불어 다양한 이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 3. 행동과학적 접근 이론
      행동과학적 접근 이론은 조직 내 인간의 행동과 동기, 의사결정 과정 등을 과학적으로 분석하고 이해하려는 접근법입니다. 이 이론은 개인의 심리적 요인과 조직 구조, 문화 등의 상호작용을 중요하게 다룹니다. 행동과학적 접근은 과학적 관리론과 인간관계론의 한계를 보완하고, 조직 구성원의 행동과 동기를 보다 심층적으로 이해할 수 있게 해줍니다. 또한 이 이론은 조직 내 의사결정 과정과 갈등 관리, 조직 변화 등에 대한 통찰을 제공합니다. 하지만 행동과학적 접근 이론 또한 개인의 능력과 성과에 대한 고려가 부족하다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 다양한 이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 4. 겟젤스와 구바의 사회과정모형
      겟젤스와 구바의 사회과정모형은 조직 내 개인과 역할, 조직 간의 상호작용을 설명하는 이론입니다. 이 모형은 개인의 개성과 욕구, 조직의 규범과 기대 간의 갈등을 중요하게 다룹니다. 이를 통해 조직 내 의사결정 과정과 갈등 관리, 조직 변화 등에 대한 통찰을 제공합니다. 특히 이 모형은 개인과 조직 간의 상호작용을 강조함으로써, 과학적 관리론이나 인간관계론의 한계를 보완할 수 있습니다. 하지만 이 모형 또한 개인의 능력과 성과에 대한 고려가 부족하다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 겟젤스와 구바의 사회과정모형과 더불어 다양한 이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 5. 메슬로우의 욕구계층이론
      메슬로우의 욕구계층이론은 인간의 다양한 욕구를 위계적으로 설명하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 인간은 생리적 욕구, 안전 욕구, 소속감 욕구, 존중 욕구, 자아실현 욕구의 순서로 욕구를 충족시키려 한다. 이 이론은 인간의 동기부여와 행동을 이해하는 데 도움을 줍니다. 특히 자아실현 욕구와 같은 상위 욕구에 주목함으로써, 과학적 관리론이나 인간관계론의 한계를 보완할 수 있습니다. 하지만 이 이론은 개인차와 상황적 요인을 충분히 고려하지 않는다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 메슬로우의 욕구계층이론과 더불어 다양한 동기이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 6. 교육행정 동기이론
      교육행정 동기이론은 교육 조직 내 구성원의 동기부여와 행동을 설명하는 이론입니다. 이 이론은 개인의 내적 동기와 외적 동기, 상황적 요인 등을 종합적으로 고려합니다. 특히 교육 조직의 특성을 반영하여 교사와 학생, 관리자 등 다양한 구성원의 동기를 이해하고자 합니다. 교육행정 동기이론은 과학적 관리론이나 인간관계론의 한계를 보완하고, 교육 조직의 효율성과 구성원의 만족도 향상에 기여할 수 있습니다. 하지만 이 이론 또한 개인의 능력과 성과에 대한 고려가 부족하다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 교육 조직에서는 교육행정 동기이론과 더불어 다양한 이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 7. 직무설계
      직무설계는 조직의 생산성과 구성원의 만족도를 높이기 위해 직무의 내용, 방법, 환경 등을 체계적으로 구조화하는 과정입니다. 직무설계 이론은 과학적 관리론, 인간관계론, 행동과학적 접근 등 다양한 이론을 종합하여 발전해왔습니다. 직무설계는 개인의 능력과 성과, 동기, 직무 특성 등을 고려하여 직무를 설계함으로써 조직의 효율성과 구성원의 만족도 향상에 기여할 수 있습니다. 특히 최근에는 직무의 자율성, 다양성, 중요성 등을 강조하는 직무특성모형이 주목받고 있습니다. 하지만 직무설계 이론 또한 상황적 요인과 조직 문화 등을 충분히 고려하지 않는다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 직무설계 이론과 더불어 다양한 이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 8. 지도성 이론
      지도성 이론은 리더의 특성, 행동, 상황적 요인 등을 통해 효과적인 리더십을 설명하는 이론입니다. 이 이론은 과학적 관리론, 인간관계론, 행동과학적 접근 등 다양한 이론을 바탕으로 발전해왔습니다. 지도성 이론은 리더의 자질, 행동 양식, 상황적 요인 등을 고려하여 조직의 성과와 구성원의 만족도 향상에 기여할 수 있습니다. 특히 최근에는 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등 새로운 리더십 이론이 주목받고 있습니다. 하지만 지도성 이론 또한 개인의 능력과 성과, 조직 문화 등을 충분히 고려하지 않는다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 지도성 이론과 더불어 다양한 이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 9. 조직의 분류
      조직의 분류는 조직의 특성과 구조, 기능 등을 유형화하여 이해하고자 하는 시도입니다. 대표적인 조직 분류 이론으로는 공식조직과 비공식조직, 기계제 관료제와 유기적 구조, 전략적 유형 등이 있습니다. 이러한 조직 분류 이론은 조직의 특성을 이해하고 효과적인 관리 방안을 모색하는 데 도움을 줍니다. 특히 상황적 요인에 따른 조직 구조와 기능의 차이를 설명할 수 있다는 점에서 의의가 있습니다. 하지만 조직 분류 이론 또한 개인의 능력과 성과, 조직 문화 등을 충분히 고려하지 않는다는 한계가 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 조직 분류 이론과 더불어 다양한 이론들이 균형 있게 적용되어야 할 것입니다.
    • 10. 관료제의 역기능과 순기능
      관료제는 조직의 효율성과 안정성을 높이기 위해 고안된 구조적 형태입니다. 관료제의 순기능으로는 전문성 향상, 의사결정의 합리성 제고, 조직의 안정성 확보 등이 있습니다. 반면 관료제의 역기능으로는 경직성, 권력 남용, 창의성 저해 등이 지적되고 있습니다. 이러한 관료제의 역기능은 과학적 관리론, 인간관계론, 행동과학적 접근 등 다양한 이론을 통해 보완되어 왔습니다. 특히 최근에는 유기적 구조, 팀제, 네트워크 조직 등 관료제의 대안적 형태가 주목받고 있습니다. 하지만 관료제의 역기능과 순기능에 대한 이해는 조직의 특성과 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 현대 조직에서는 관료제에 대한 균형 있는 시각과 더불어 다양한 이론들이 적용되어야 할 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      교육행정 분야의 주요 이론과 개념을 종합적으로 다루고 있어 교육행정에 대한 이해를 높일 수 있는 유익한 자료입니다.
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