[공장관리] 공장관리론

목차

1. 공장관리
2. 회사개요
3. 연 혁
4. 회사규모
5. 조 직 도
6. 제품소개

본문내용

기업이 생산현장인 공장을 대상으로 능률적 가동을 위해 행하는 일련의 체계적 시책
▸ 공장관리는 사무소관리나 창고관리 등과 병립하는 장소별 관리의 일종
▸ 공장이라는 일정한 구체적 공간에서의 인적 ·물적 생산요소 및 결합관 계를 생산목표와의 관련에서 적절히 배합, 능률적 가동을 유지하는 것 이 과제
▸ 관리는 계획 ·조직 ·통제라는 3가지 과정기능에 의해 추진
⇒ 공장관리도 공장계획 ·공장조직 ·공장통제로 나눠짐
① 공장계획
∙ 공장의 구조에 관한 공장 입지계획, 공장건설계획, 공장 레이아웃과 공장운영에 관한 계획
∙ 공장운영에 관한 계획의 기초는 제조계획 또는 생산량계획에서 구할 수 있으나, 그 계획의 내용은 시장생산방식을 취하느냐 주문생산방 식을 취하느냐 하는 생산방식의 차이에 따라서 결정적으로 달라짐
∙ 제조계획의 하위 계획으로서 구매계획 ·재고계획 ·수순계획 ·일 정계획, 품질이나 원가의 표준, 외주(外注)계획 ·인원계획 등
② 공장조직
∙ 시장생산이냐 주문생산이냐 하는 생산방식의 차이와 수공작업 ·기 계작업 ·장치작업 등의 중심적 생산수단의 차이에 따라 기본적으로 문제가 달라짐
∙ 기계작업의 경우 - 작업직장조직을 만능형 ·기종별형 ·품종별형 ·일관작업형 ·오토메이션 등으로 구분
∙ 공장조직의 문제에는 직장(foreman)을 중심으로 한 현장조직의 편성 이 작업질서의 유지상 중요

참고자료

· 없음