인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서

소개

인적자원관리
주제:
1. 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 교육훈련
1) 직장 내 훈련 OJT
(1) OJT 개념
(2) OJT 교육훈련의 장점과 단점
① 장점
② 단점
2) 직장 외 훈련 OFF JT
(1) OFF JT 개념
(2) OFF JT의 장점과 단점
① 장점
② 단점
2. 기업 교육훈련 방식 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업을 경영하기 위해서는 사람들에 대한 다양한 교육이 필요하다. 기업 교육은 사원들이 개인에게 할당되어 있는 직무를 원만하게 수행할 수 있도록 요구되는 업무수행능력을 신장시킬 수 있도록 하여 조직과 개인의 성장 및 발전을 도모하기 위해 기업에서 실시되는 체계적, 조직적인 일체의 교육활동과 훈련을 의미한다.
교육훈련의 개념과 관련된 여러 연구에에서는 주로 교육과 훈련, 개발의 세 개념 간 관계를 구분해서 설명하기도 하는데 먼저 피교육자가 실제 수행하는 업무에서 적용과 관련시켜 훈련, 교육, 개발의 측면으로 구분했을 때 교육은 가까운 장래에 서행할 새로운 업무수행을 위한 학습을 의미하며 개인이 준비하는 한정된 업무와 관련된 학습을 의미한다. 개발은 현재 또는 미래의 특정업무와 무관하여 개인이나 조직체의 일반적 성장을 위한 학습을 의미한다(Nadler, 1986).다음으로 교육을 훈련과 구분하지 않고 훈련과 개발을 구분하면서 개념이 정의되기도 하는데 훈련은 종업원에게 현재 수행하는 직무와 관련된 구체적 직무수행 기술 또는 지식을 제공하거나 또는 실제 직무수행 상의 부족한 점을 수정, 보완하는 과정을 의미하고 개발은 진사적인 차원에서 조직이 미래에 필요한 능력을 종업원에게 제공하는 노력과정의로 정의하였다(Gomerz-Mejja, 1995).

참고자료

· 김문철(2007). 해운물류기업의교육훈련시스템에 관한 사례분석과 개선 방안. 한국해양대학교 해사산업대학원.
· 이찬(2017). 인적자원개발론. 양서원.
· 강대석(2020). 인적자원관리. 정독.