[A+] 관리실습, 직접 관찰한 관리자의 리더십과 동기부여 유형과 분석 근거도 자세히 작성!!!!!

소개

간호관리실습에서 실제로 제가 보고 관찰한 관리자의
리더십유형과 동기부여유형에 대해서 작성한 부분입니다!!! (분석 근거도 작성했습니다.)
컨퍼런스할 때도 자세히 관찰했다고 교수님께 칭찬들었습니다!!
자료 사시면 후회 절대 업습니다!!!!!!
열심히 작성했어요!!!

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십 이론이란
2. 동기부여 이론이란

Ⅱ. 병동에서 관찰한 바
1. 00병동 수간호사 선생님 리더십 유형
2. 00병동 수간호사 선생님 동기부여 유형

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

1. 리더십 이론이란
1) 리더십
- 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정
- 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력

2) 리더십 이론
- 리더십 이론의 발전 단계(특성 이론→ 행동이론→ 상황이론→ 현대적 리더십이론)

(1) 특성이론(Trait theory)
- 특정한 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것
- 리더의 자질이 선척적으로 타고나는 것으로 생각
- 버나드(Barnard), 마퀴스와 허스톤(Marques&Huston), 베니스(Bennis)가 주장함.

한계점
① 보편화된 리더의 특성을 정의하는 것의 어려움
② 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려움
③ 자질 중 우선순위를 결정할 수 없음
④ 자질이 풍부하더라도 모든 상황에거 충분한 리더십을 발휘하기 어려움
⑤ 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않았음.

(2) 행동이론(Behavioral theory, 제3유형)
- 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성 결정
- 리더십은 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육 개발이 가능

① 3원론적 관점: 리더의 행동에 초점, 권위형, 민주형, 자유방임형이 있음.

② 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
- 직무 중심적 리더십(Job-centered leadership)
Ⓐ 리더가 생산과업을 중요시하고 생산 방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심을 가짐.
Ⓑ 공식적 권한에 의존하여 구성원을 치밀하게 감독
- 구성원 중심적 리더십(Employee-centered leadership)
Ⓐ 구성원 간의 관계를 중요시, 구성원의 욕구 충족과 발전에 관심
Ⓑ 구성원에게 권한 위임, 자유 재량권을 많이 주는 행동

참고자료

· 간호관리학(2023), 염영희 외 공저, 수문사