사회학 ) 좋은 조직이 갖추어야 할 조건은 무엇인가

목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 효율적 협동 체계
2-2. 투명한 정보체계
2-3. 구성원의 성장

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

19세기 산업화가 이루어지면서 대규모의 인력과 자원을 효율적으로 관리하기 위해 과학적 관리법이 통용되었다. 과학적 관리법에 따른 종전의 조직에서 각 구성원들은 명확한 조직 목표에 따라 분화된 직무를 배정받았다. 업무는 좁은 범위의 비교적 단순하고 성과측정이 용이한 성격이었으며, 계층적 분배에 따라 그 책임이 명확하였다. 또한, 이러한 기계적 구조의 조직은 권위적 명령을 바탕으로 하향적 인력 관리가 이루어졌다. 이러한 과학적 관리법은 효율성을 인정받아 오늘날까지 다양한 분야의 조직 관리에 사용되고 있다. 하지만 오늘날 기술 혁신 · 세계화 · 사회 발달 등으로 인한, 조직을 둘러싼 환경의 변동성과 불확실성에 대응하기 위해서 종전의 경직된 조직 구성과 문화는 변화해야 한다. 오늘날 조직은 불확실성으로 인해 모호한 목표를 가지고 여러 분야가 연계된 복잡한 과제에 직면하게 되었다. 이에 따라 조직원들은 성과측정이 곤란한 넓은 범위의 직무를 수행하게 되었다. 이는 조직의 비분업화, 조직 내 업무 수행의 비규범화를 유발하고 비계층적인 유기적 조직 구조로의 전환을 요구한다. 이러한 변화는 종래의 권위적 리더십을 통한 관료제적 조직 관리에서, 조직원들의 성장을 중시하는 민주적 리더십 바탕으로 조직 내 협동 중심의 수평적 조직 구조를 지향하게 되었다.
좋은 조직이 갖추어야 할 조건은 무엇인가? 종래의 조직 중점 가치였던 효율성은, 이제 복잡하고 복합적인 목표 아래에서 조직이 추구해야 할 다양한 가치 중 하나가 되었다. 조직 속 부품으로 여겨졌던 구성원들은 조직의 핵심 자원으로서 기계적 관리의 대상이 아닌, 독립적이고 존중받는 존재가 되었다. 본고에서는 이러한 조직 패러다임의 변화

참고자료

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· 신현기, 경찰학사전, “맥그리거의 XY이론”, 2012.11.20.
· 한국기업교육학회, 「HRD 용어사전」, “수평적 조직”, 2010.09.06.
· 이장혁, “‘위키처럼...’ 지식을 수평으로 공유하자”, 지식 커뮤니케이션, 61호,
· https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/3112/ac/magazine, 2010.07