기업 의사결정의 AI 도입 쟁점과 문제 의식에 대한 대안 탐구

소개

"기업 의사결정의 AI 도입 쟁점과 문제 의식에 대한 대안 탐구"에 대한 내용입니다.

목차

1. 기업의 의사결정 중요성
1) 기업은 의사결정을 어떻게 하는가
2) 의사결정과 기업가정신

2. 기업 의사결정에 AI 도입이 쉽지 않은 이유와 도입에 앞서 해결해야 할 점.
1) 어떤 AI가 의사결정을 논할 수 있을까?
2) AI분석 도입의 선제 조건 : 설명가능한!

3. 문제 의식에 대한 대안 탐구
1) 인간과 기계의 관계성 : AI의 의사결정 결과에 대한 정당성에 대한 논의
2) AI를 대하는 태도 : 활용과 협업
3) 개인정보 활용 증대에 따른 보호의 필요성

4. 생각해볼점

본문내용

1) 기업은 의사결정을 어떻게 하는가
기업은 생산 과정에서 수많은 의사 결정을 한다. 경제의 기본 문제와 관련하여 생산 시설을 어디로 옮길지, 새로운 시장으로 어디를 개척해야 할지 그리고 어떤 상품을 생산해야 할지에 관한 결정을 내린다. 기업의 의사 결정 또한 일반적인 의사 결정과 유사하게 문제 인식, 결정 기준 확립, 대안의 개발·분석·선정·실행 및 평가의 과정을 거친다. 예를 들어 A가 커피 가게를 하려고 한다. A는 유명한 상표의 체인 커피숍을 열 수도 있고, 독자적인 상호로 커피숍을 열 수도 있다. A가 자신의 문제 상황을 인식했다면 문제를 해결하기 위한 의사 결정 기준을 정해야 한다. 기준으로는 창업 비용, 자금 조달 가능성, 성공률, 성장 가능성 등을 고려할 수 있다. 이 기준에 따라 대안을 평가해서 선택·실행한 후, 마지막 단계에서는 바라던 목표를 성취했는지 그 결과를 평가해야 한다.

기업에서는 최고 경영자의 결정이 중요하다. 경영자는 합리적인 의사 결정을 위해 상황을 정확히 알려고 노력하며, 확실하지 않을 때는 확률에 기초해서 결정을 내린다. 그러나 확률조차 알 수 없는 불확실한 상황이 발생한다면 직관, 창의성, 혁신적 태도가 의사 결정이 영향을 미친다. 기업가는 이윤을 얻고자 불확실성이라는 위험을 부담한다. 개발한 상품을 소바지가 사지 않을 수 있음에도 불구하고 기업가는 자금을 투입해서 공장을 세우고 노동자를 고용해서 신상품을 만든다. 기업가가 위험을 무릅쓰는 이유는 불확실성에 도전해 성공만 한다면 매우 많은 이윤을 얻을 수 있기 때문이다. 이러한 리스크관리 및 불확실성 도전에 있어서도 단순히 사명감과 성장가능성의 주관적 믿음으로 이뤄진 것이 아닌 기업 내 의사결정과정 속 기준과 분석, 실행 요소가 모두 작동하기 마련이다.

2) 의사결정과 기업가정신
슘페터는 기업가가 현재의 공급과 미래의 수요 간 시차 때문에 생겨나는 불확실성을 부담하면서 과감히 생산을 수행하는 자세를 기업가 정신이라고 보고, 이러한 정신이 경제 성장의 원동력이라고 주장하였다.

참고자료

· 없음