[유통관리론] 이마트와 삼성 테스코 홈 플러스의 전략적 물류 비교

소개

조모임으로 시작은 팀프로젝트로 물류전반적인 비교 분석을 하여 발표한 자료입니다.
로지스틱스 앞으로 이것이 경쟁입니다. 전 사업부의 마지막인 물류를 어떻게 통제하느냐에 따라 기업의 이미지가 바뀔수 있습니다.

목차

I. 들어가는 말
II. 이마트와 삼성-테스코
III. RFID
1) RF-ID 도입효과
2) 국내외 기업의 도입 현황
3) RF-ID 도입에 대한 이마트와 삼성-테스코의 견해
IV. 물류센터
1) 물류센터 운영방식 개요
2) 세부 운영 방식의 차이 - 분산화와 단일화
3) Strength & Weakness
4) 분산화와 단일화의 효과
5) 물류센터 단일화에 관한 ISSUE
V. 맺음말

본문내용

국내 할인점 업체간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있다. 현재의 상황을 본다면 이마트의 독주체제에 2위 삼성-테스코의 추격전 양상이 뚜렷하게 나타나고 있다. 아직은 이마트의 매출액이 삼성-테스코와 롯데 마그넷를 합한 것보다 1조원 이상 우위를 보이는 등 이러한 독주체제가 당분간 계속될 것으로 보인다. 그러나 삼성-테스코의 CEO 이승한 대표는 2007년이면 이마트를 따라잡고 매출액 면에서는 국내 1위, 서비스 면에서는 세계 1위가 되겠다며 호언장담 하고 있다.
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현재 유비쿼터스 기반에서 가장 실현가능한 접근이자 많은 혁신적 결과를 갖고 올 기술은 RFID이다. 정보축적과 발신 기능을 가진 작은 칩을 통해 고주파(RF)신호를 받아 내장된 정보를 전송할 수 있는 기능을 가지고 있다. 좁쌀 보다 작기 때문에 사람의 옷이나 사물, 공간등 어디에나 부착이 가능하다. 뮤칩 가격은 10~20센트 정도이다.
원거리에서 인식이 가능하고, 충돌방지기능이 있어 동시에 여러 개를 인식할 수 있다는 기술적 장점을 가지고 있다. 현재 사용 중인 바코드에 가격, 제조일 등의 정보만을 담을 수 있는 한계가 있는 반면, RFID는 바코드의 6천배에 달하는 정보 저장가능하다.
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Organization follows strategy라는 말이 있다. 조직은 전략을 따른다는 말이다. 국내 토종업체인 이마트와 외국기업인 삼성-테스코는 그동안 겪어온 역사와 배경이 다르다. 그동안 각자의 나라에서 자신만의 Know-How와 Technology를 쌓아왔다. 그리고 축적된 경험에서 우러나온 전략에 따라, 조직구조를 구성하고 각자의 길을 걸어가고 있다

참고자료

· 학술논문 :
· *Effective Inventory policy for VMI System at Discount Retailers -백시현 / 김내헌 *대형할인매장의 EDI를 이용한 재고방식 성능분석 - 백시현/ 김내헌
· 물류매거진 2003 3월호, 5월호
· 산업자원부 홈페이지 www.mocie.go.kr
· 매일경제 - 2004. 6. 18
· 신세계 홈 페이지 재무정보(about.shinsegae.com/investor/IRFinancial01V.asp)
· 신세계 홈페이지 www.shinsegae.com
· 삼성테스코 홈페이지 www.homeplus.co.kr
· 삼성경제연구소 www.seri.org
· 엘지경제연구소 www.lgeri.co.kr
· 네이버 백과사전 및 각종 포스트, 블로그 www.naver.com
· <Interviewed with>
· 삼성테스코 주식화사 SC개발팀
· 신세계 주식회사 전략개발팀