[글로벌경영] 해외직접 투자사례

소개

A+ 받은 글로벌경영에서 해외직접투자 과제입니다.
대 중국 FDI는 때늦게 출발하였지만 국내 기업으로는 가장 성공적인 LG전자를 모델로 삼았습니다.
참고하시고 좋은 점수 받으세요.

목차

1. 서론

2. 해외 직접 투자 동기
1) 국내산업의 CASH COW에 따른 신규투자를 위한 시장 발견
2) 시장 진입을 위한 중국정부의 규제 회피
3) 투자위험 감소와 시장진입 장벽 해소를 위한 합자투자
4) 경쟁우위 활용
5) 내부화를 통한 경영자원 이동

3. 성공적인 해외투자를 위한 실천과정
1) 외부 환경분석
2) 현지화의 조화와 인재육성
3) 부품현지화 추진과 공장합리화
4) 중국시장의 마케팅전략
① 중국시장 환경
② 중국내 경쟁사
③ 중국 소비자들의 구매패턴
④ 5대 마케팅전략 수립

4. 결론

본문내용

1. 서론

중국의 외국인 직접투자(FDI)유치는 1978년 등소평의 개혁•개방정책 시행이후 정부당국의 경제정책 기조 및 국내외 정세 변화에 따라 다소의 기복은 있었으나 지속적으로 추진되어 2000년 말 현재 외국인 투자기업이 364,345개사, 투자금액 은 3,486억달러에 달하여 미국에 이어 세계 제 2위의 외국인투자유치국의 지위 를 유지해오고 있다.
이런 추세는 아직까지 중국의 외국인투자 관련법규 및 제도 적 장치 미비 등 대 중국 투자의 불리한 요소가 잠재되어 있지만 2001년부터 실시 되는 중국의 제10차 5개년 개발계획과 또 중국의 WTO 가입이후 수반되는 중국 투 자환경 개선에 대한 기대로 세계 각국의 투자진출은 계속 이어질 것으로 보인다.
미국, 일본에 이어 세계 3대경제 교역 규모의 13억 인구를 가진 거대한 중국시장은 세계 유수의 기업들이 앞 다투어 글로벌화를 진행하고 있는 지역으로 한국의 입장에서 보자면 같은 동북아시아의 경제 블록권에 있을 뿐만 아니라 역사적으로 교류가 매우 밀접했던 이웃 국가이다. 하물며 단일 이민족으로는 중국내 가장 많은 인구를 가지고 있는 특수성 관계에 놓여 있는 중국은 우리나라에 있어서는 중요한 경제적 파트너가 아닐 수 없다. 미국, 일본, 독일기업을 비롯한 여러 기업이 이미 중국 진출의 러시를 이루고 있는 상황에서 LG전자의 글로벌 정책 또한 이곳을 간과 할 수는 없었다.
이미 기업브랜드와 기술력에 있어서는 국제적 수준에 도달해 있으며 국내의 경쟁전략은 CASH COW에 상태에 머물러 있기 때문에 STAR 방향을 모색하여 신시장을 개척할 필요성도 있다. 1990년대 초 이미 국제적으로도 SONY나 GE같은 세계적 브랜드 회사들은 글로벌화의 완숙 단계에 있었던 반면 국내는 아직 내부화니 독점적 우위니 하는 사업부의 다양한 형태는 실험적 단계에 머물러 있었다.

참고자료

· ♧참고 웹사이트 : http://www.lge.co.kr, (LG전자)
· http://www.kotra.or.kr, (대한무역투지진흥공사)
· http://www.koreaxim.go.kr (한국수출입은행)
· ♧참고서적 : 글로벌경영론 [박영사] 장세진저