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코로나19 창궐 이후 상시적 위기의 시대 Resilient 리더십이 중요한 이유에 대해 서술하여라

"코로나19 창궐 이후 상시적 위기의 시대 Resilient 리더십이 중요한 이유에 대해 서술하여라"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.09.17 최종저작일 2023.09
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코로나19 창궐 이후 상시적 위기의 시대 Resilient 리더십이 중요한 이유에 대해 서술하여라
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    소개

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    목차

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    본문내용

    블랙스완이라는 말이 있다. 바로 발생가능성은 없어 보이지만 일단 발생하면 엄청난 충격과 파급효과를 가져오는 사건을 말한다. 몇 년간 전세계를 괴롭힌 코로나19는 그야말로 블랙스완의 대표적 사례라고 할 수 있다.

    이러한 상황에서 비즈니스 리더들은 구성원과 회사는 어떤 영향을 받게 될지, 더불어 앞으로의 변화에 대해서는 어떻게 대응할지 근본적 고민이 필요한 상황이기도 하다. Resilient 리더십은 불확실성과 변화가 더욱 커지는 현재 사회에서 조직을 이끌어 나가기 위한 가장 적합한 리더십 중 하나이다.

    Resilient 리더십의 근원은 애자일(Agile)에서 출발했다고 볼 수 있다. 코로나19 창궐 이후 불확실성과 복잡성이 경영환경에 도래하였고 이를 극복하기 위해서는 애자일 경영리더십이 필요한 것이다.

    참고자료

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  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. Resilient 리더십의 특징
      Resilient 리더십은 불확실성과 변화의 시대에 기업이 지속가능하게 성장하기 위해 필요한 핵심 역량입니다. 이러한 리더십의 특징으로는 첫째, 위기 상황에서도 침착하고 냉철한 판단력을 발휘하는 것입니다. 둘째, 구성원들을 격려하고 동기부여하여 함께 위기를 극복해나가는 것입니다. 셋째, 새로운 기회를 발견하고 혁신적인 해결책을 모색하는 창의성이 필요합니다. 넷째, 변화에 유연하게 대응하고 지속적으로 학습하는 자세가 중요합니다. 이러한 특징을 갖춘 리더는 불확실성 속에서도 기업의 지속가능성을 높일 수 있을 것입니다.
    • 2. 감성적이면서도 이성적인 태도
      오늘날 기업 경영에 있어서 감성적이면서도 이성적인 태도가 중요해지고 있습니다. 감성적인 태도는 구성원들과의 공감과 소통을 통해 신뢰를 쌓고 동기부여를 할 수 있습니다. 반면 이성적인 태도는 객관적인 데이터와 분석을 바탕으로 합리적인 의사결정을 내릴 수 있게 합니다. 이 두 가지 태도가 균형을 이루어야 기업은 장기적으로 지속가능한 성장을 할 수 있습니다. 예를 들어 구성원들의 감정을 이해하면서도 시장 상황을 냉철하게 분석하여 적절한 전략을 수립할 수 있습니다. 이처럼 감성과 이성의 조화는 기업 경영의 핵심 역량이 되고 있습니다.
    • 3. 기업의 목적과 미션 재점검
      기업의 목적과 미션을 재점검하는 것은 기업이 지속가능한 성장을 위해 매우 중요합니다. 기업의 목적과 미션은 기업의 존재 이유와 방향성을 제시하기 때문에, 이를 명확히 하고 구성원들이 공유하는 것이 필수적입니다. 특히 최근 사회적 책임과 지속가능성에 대한 관심이 높아지면서, 기업의 목적과 미션에 이러한 가치들이 반영되어야 합니다. 예를 들어 단순히 이윤 극대화가 아닌 사회적 가치 창출을 목적으로 하거나, 환경 보호와 지역사회 발전을 미션으로 삼는 등의 변화가 필요합니다. 이를 통해 기업은 장기적으로 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
    • 4. 완벽함보다는 속도
      오늘날 급변하는 시장 환경에서 완벽함보다는 속도가 더 중요해지고 있습니다. 과거에는 완벽한 제품이나 서비스를 만들어내는 것이 기업의 핵심 경쟁력이었지만, 이제는 시장의 변화에 신속하게 대응하고 빠르게 혁신하는 것이 더 중요해졌습니다. 예를 들어 MVP(Minimum Viable Product) 방식으로 빠르게 시장에 출시하고, 고객 반응을 토대로 지속적으로 개선해나가는 것이 효과적입니다. 또한 실험과 학습의 반복을 통해 혁신을 이루어나가는 것도 중요합니다. 물론 완벽성을 완전히 포기할 순 없겠지만, 시장 변화에 민첩하게 대응하고 지속적으로 개선해나가는 것이 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
    • 5. 시장 및 이해관계자와의 소통
      기업이 지속가능한 성장을 하기 위해서는 시장 및 이해관계자와의 소통이 매우 중요합니다. 먼저 고객의 니즈와 시장 동향을 지속적으로 파악하여 이에 맞는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 또한 협력업체, 지역사회, 정부 등 다양한 이해관계자와의 소통을 통해 상호 이해와 신뢰를 구축해야 합니다. 예를 들어 협력업체와의 긍정적인 관계를 유지하여 공동의 가치를 창출하고, 지역사회와의 협력을 통해 사회적 책임을 다할 수 있습니다. 이처럼 시장과 이해관계자와의 지속적인 소통은 기업이 변화에 민첩하게 대응하고 장기적으로 성장할 수 있게 해줄 것입니다.
    • 6. Next normal을 대비하는 장기적 관점
      코로나19 팬데믹 이후 도래할 'Next Normal'에 대비하기 위해서는 장기적인 관점이 필요합니다. 단기적인 성과 중심의 경영에서 벗어나 미래 변화에 대한 예측과 준비가 중요해졌습니다. 예를 들어 비대면 서비스의 확산, 공급망 재편, 지속가능성에 대한 요구 증가 등 다양한 변화에 선제적으로 대응할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 장기적인 관점에서 기업의 비전과 전략을 수립하고, 이에 맞는 조직과 인력, 기술 등의 역량을 갖추어야 합니다. 또한 불확실성에 대비하여 다양한 시나리오를 준비하고, 변화에 유연하게 대응할 수 있는 민첩성을 갖추는 것이 중요합니다. 이러한 장기적 관점의 준비가 기업이 'Next Normal'에서 지속가능한 성장을 이루는 데 핵심이 될 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 문서는 Resilient 리더십의 핵심 특성과 중요성을 체계적으로 설명하고 있습니다. 코로나19 위기 속에서 Resilient 리더십이 어떻게 발휘되어야 하는지 구체적인 사례와 함께 잘 정리되어 있습니다.
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