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간호관리 직책별 업무2025.05.141. 관리자의 유형 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자의 유형과 특성에 대해 설명하고 있습니다. 최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책을 결정하고, 중간관리자는 최고관리자가 설정한 목표와 정책을 집행하며, 일선관리자는 현장의 업무를 수행하는 조직 구성원을 지휘감독합니다. 2. 관리자와 리더의 특성 구분 관리자와 리더의 특성을 비교하여 설명하고 있습니다. 관리자는 책임 수행, 모방, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점을 가지는 반면, 리더는 혁신 주도, 창조, 신뢰에 기초, 장기적 안목, 수평적 관점을 가집니다. 3. 관리자...2025.05.14
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간호관리학 실습 A+ 리더십 분석 보고서2025.04.271. 리더십 분석 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 리더십과 관리는 모두 중요한 과정이며, 허쉬 등은 리더십이 관리보다 더 포괄적인 개념이고, 관리는 하나의 특정한 리더십 유형이라고 설명하였다. 따라서 현재 간호관리학 실습1을 하고 있는 기관인 OO병원 OO병동 파트장님의 리더십 유형을 분석해 보고, 나의 리더십도 파악해 보기 위해 이 보고서를 작성하게 되었다. 2. 피들러의 상황적합성 이론 리더십 분석을 하기 위해 리더십 분석 이론으로 Fiedler의 상황...2025.04.27
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간호관리학실습A+ 리더십 분석보고서2025.01.241. 감염격리병동 간병인 관리 문제 파트장님께서는 감염격리병동에서 간병인의 문제행동을 직접 지적하고 교육하였다. 간병인의 성숙도가 낮은 R1에 해당하므로 지시적 리더십(S1)이 효과적인 대안으로 제시되었다. 반면 감염격리병동 담당 선생님의 경우 성숙도가 높은 R4에 해당하므로 위임적 리더십(S4)이 효과적인 대안으로 제시되었다. 2. 저연차 간호사의 정맥주사 확인 실수 파트장님께서는 저연차 간호사의 정맥주사 확인 실수에 대해 직접 지시하고 교육하였다. 해당 간호사의 성숙도는 R2에 해당하므로 설득적 리더십(S2)이 효과적인 대안으로...2025.01.24
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실습 병동 관리자의 리더십 분석 보고서, 변혁적 리더십을 중점으로 사례와 문헌정리2025.01.051. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 관리자가 부하직원들에게 높은 기대와 비전을 제시하여 그들의 동기를 부여하고 창의성을 자극하는 리더십 유형입니다. 파트장은 병동 환경 개선, 환자 만족도 향상, 직원 교육 등을 통해 변혁적 리더십을 발휘하고 있습니다. 이를 통해 병동 운영이 효과적으로 이루어지고 있습니다. 2. 섬기는 리더십 섬기는 리더십은 구성원을 배려하고 존중하며 그들의 성장을 돕는 리더십 유형입니다. 파트장은 직원들의 의견을 경청하고 그들의 요구사항을 적극 반영하는 등 섬기는 리더십을 발휘하고 있습니다. 이를 통해 직원들의 만...2025.01.05
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성인간호학 내과 실습성찰일지2025.01.131. 내과 병동 구조 및 간호부 조직 오늘 실습에서 파트장님께 병동, 병실의 구조와 병동 간호부 조직에 대한 설명을 들었습니다. 간호 스테이션 내부에서는 다양한 약물과 멸균 물품들을 볼 수 있었고, 일부 병실에서는 격리 조치가 취해지고 있다는 것을 알게 되었습니다. 2. 항암제 취급 및 관리 우리 병동이 혈액종양내과여서 항암제를 취급하는 방법에 대해 설명을 들었습니다. 항암제는 병동에 보관되지 않고 필요할 때마다 약국에서 조제되어 올라온다고 합니다. 항암제 보관함은 일체형이며, 파손 시 Spill kit를 사용하여 처리해야 한다고 ...2025.01.13
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성인간호학 정형외과 실습보고서 실습성찰일지2025.01.131. 간호간병통합서비스 병동 간호간병통합서비스 병동은 보호자나 간병인이 상주하지 않고 간호사와 간호조무사가 24시간 전문간호간병서비스를 제공함으로써, 환자의 간병비 부담을 줄이고 질 높은 의료서비스를 제공하는 서비스입니다. 간호간병통합서비스병동에는 보호자가 들어올 수 없으며, 의식이 있고 의사소통, 의사표현이 가능한 환자만 입원할 수 있습니다. 간호사와 간호조무사 모두 각자의 간호간병서비스를 환자에게 제공하고 EMR에 기록합니다. 2. 외과계 병동 간호사의 역할 외과계 병동에는 수술환자가 대부분이기 때문에 간호사는 환자를 대상으로 ...2025.01.13
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간호관리학 전문직 표준2025.05.021. 업무수행평가 손 씻기 모니터링, 간호활동 기록 작성률을 기록하여 그 결과를 공유하는 모습을 관찰했다. 또한 직무 기술서를 보고 선생님들 개개인별로 직무를 잘 수행하고 있는지를 확인할 수 있었다. 그리고 파트장님께서 일을 하다가 선생님들 의견을 한번 물어보고 피드백을 받아 일 처리를 하는 모습도 봤다. 2. 교육간호 간호사에게 병동 특성과 여러 사항에 대해 교육을 해주셨다. 처음 OT를 주면서 성인실습과 관리실습을 나누어 각자 주로 하는 업무에 대해 알려주셨는데 소독약과 락스 및 HDL 유효기간 관리하기, 냉장고 온도 온도측정,...2025.05.02
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간호관리 전문분야 간 협력문제 분석2025.05.141. 전문분야 간 협력의 이론적 고찰 및 배경, 필요성 협력은 호혜적인 성과를 달성하기 위하여 상호적인 관계에 있는 조직들에 의해 행해지는 유사하거나 보완적인 조정된 행동들이며, 세부적인 역할 수행이나 평가 방법 등에 대한 공동의 합의를 이끌어내는 활동이다. 특히 전문분야 의료진 간의 협력은 환자에게 질 높고 안전한 의료서비스를 제공하기 위한 필수적인 요소로, 의료기관에서 가장 많이 사용되며, 그 결과가 즉각적으로 환자에게 나타날 뿐 아니라 환자의 생명에도 연관될 수 있다. 2. 전문분야 간 협력이 잘 된 상황 병동 임상실습 중 의...2025.05.14
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간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서2025.01.281. 리더십의 유형 리더십의 유형에 대해 조사하였다. 특성이론, 행태이론, 상황이론, 현대적 리더십 이론 등 다양한 리더십 유형을 살펴보았다. 특히 상황대응 리더십 이론에서 제시한 4가지 유형(지시적 리더, 설득적 리더, 참여적 리더, 위임적 리더)을 자세히 설명하였다. 2. 간호관리자의 리더십 유형 분석 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자(수간호사, 파트장, Unit Manager 등)의 리더십 유형을 분석하고 평가하였다. 대구 모 병원 101병동 수간호사의 사례를 제시하고, 상황대응 리더십 이론에 근거하여 지시적 리더십 유형으...2025.01.28
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신규간호사 교육 매뉴얼_물품인수인계2025.05.111. 물품 인수인계 물품 인수인계의 목적은 적정량의 물품을 보유하고 항상 환자에게 사용하기 좋은 상태로 확보하며, 물품 낭비와 오용을 방지하고 필요 시 즉시 공급될 수 있도록 편리하게 배치하여 효율적이고 경제적으로 물품을 사용하도록 하는 것입니다. 물품관리에는 모든 비품의 수량과 종류, 재고 파악, 정기/긴급 청구, 근무교대 시 정확한 인수인계, 필요량만 비치, 매일 보충 등이 포함됩니다. 기본 물품관리방법에는 물품 대여 기록, 낭비와 오용 방지, 정기적 청결 및 정리정돈, 약품 상태와 유효일자 점검 등이 있습니다. 2. 재고물품 ...2025.05.11
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