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소개
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례
2. 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 나의 견해 - 수업에서 배운 내용을 토대로
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본문내용
조직은 조직의 구조, 운영체계, 조직 구성원까지 모두 포함하는 포괄적인 개념이라고 할 수 있다. 이중에서도 조직의 구조는, 각각의 기업에서 가지고 있는 조직도를 의미하는데 이 조직도를 살펴보면 기업의 의사결정 체계가 몇 단계로 이루어져 있는지, 누가 주요 의사결정권자인지 파악할 수 있다. 또한 조직 구성원이 조직에 배치되는 기본적인 단위가 무엇이며 회사의 자원배분 체계가 고객, 기능, 제품 중 어떤 것을 중심으로 하고 있는지도 파악할 수 있다.
수많은 기업들의 사례를 살펴보면 경영층의 변경, 새로운 기업 비전, 새로운 전략이 발표될 때 조직 개편이 함께 이루어지고는 하는데 이러한 조치는 성공을 위한 새로운 전략을 실천하고자 하는 경영진의 강력한 의지를 보여주는 상징이 되며 실제로 이를 통해 괄목한 만한 성과를 보여준 사례들도 많다. 그러나 무의미하고 실속이 없으며 단순한 이벤트성의 특성을 가지고 목적이 없이 이루어지는 조직 개편의 경우 이 후유증이 리더와 조직 구성원, 기업은 물론 기업이 속한 사회 전체에 엄청난 손해를 끼칠 수도 있다.참고자료
· 박영배(2018), 경영학 개론, 청람.
· 문화일보, 민정혜·송정은, 금융계 판 갈아엎은 ‘혁신의 메기’…“결정은 실무자가, 책임은 내가”, http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2020082401031303350001, 2020.08.24.태그
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자료후기
Ai 리뷰카카오뱅크의 사례를 통해 금융과 정보통신기술의 융합, 수평적인 소통 문화를 통한 혁신 등 조직 개편의 핵심 요인을 파악하고, 이를 토대로 기업의 혁신 및 성과 창출에 대한 자신의 견해를 제시하였다.
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