간호관리학실습 리더십 보고서

목차

1. 서론 – 리더십 유형
2. 본론 – 간호관리자 역할
3. 결론 – 내가 개발하고 싶은 리더십

본문내용

1. 리더십 유형
1) 특성이론, traits theory
(1) 리더가 될 사람은 리더가 될 선천적인 특성이나 성격을 타고났다고 보는 이론
(2) 구성원이나 상황이 미치는 영향을 고려치 않고, 리더십이 후천적으로 개발될 수 있음을 부정해 현장 적용의 한계

2) 행동이론, behavioral theory
(1) 리더가 집단에서 어떤 행동하는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 봄
(2) 전제적-민주적-자유방임적 리더십

3) 상황 이론, contingency theory
(1) 상황 적합성 이론(피들러)
: 상황을 고려한 최초 리더십 이론으로 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐
▶ 리더의 유형: 과업 지향적 리더(LPG 점수 낮음), 관계지향형 리더(LPG 점수가 높음)
▶ 리더십의 상황 변수: 리더와 구성원의 간계, 과업 구조, 리더의 직위 / 호의, 중간(과업 구조 0, 구성원이 리더를 적대적 or 과업 구조 X, 구성원이 리더를 좋아함), 비호의 리더의 상황이 호의, 비호의 이면 과업 지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적
(2) 상황적 리더십이론(허시와 블렌차드)
: 리더의 행동을 과업지향과 관계지향 행동으로 분류한 후 구성원의 성숙도를 추가
▶ 지시형, 설득형, 참여형, 위임형
(3) 경로-목표이론(하우스)
: 개인은 그들의 직무가 원하는 결과를 가져올 수 있다고 생각될 때 만족을 느끼며, 그들의 노력이 원하는 결과를 얻을 수 있다고 믿을 때 열심히 일한다는 이론

참고 자료

간호역략증진을 위한 간호관리학, 수문사, 이현숙서금숙, 리더십, 256~277p