[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]

소개

"[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]"에 대한 내용입니다.

간호관리학 강의 진도 나간 부분 정리한 자료입니다.

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목차

1. 리더쉽의 개념
1) 리더와 관리자
2) 리더쉽 연구의 흐름

2. 특성이론 - 특성이론의 한계점

3. 행동이론
가. 2원론적 관점
(1) 전제형 리더쉽
(2) 민주형 리더쉽
나. 3원론적 관점
1) 전제형 지도자의 특성
2) 민주형 지도자의 특성
3) 자유방임형
다. 오하이오주립대학 연구
라. 관리격자이론

4. 상황이론
가. 상황적합성이론
1) 상황의 분류 - 피들러의 상황 모형에 있어서의 변수관계
2) 리더의 유형
3) 상황과 리더와의 관계 - 피들러의 모델
나. 경로-목표이론 - 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
다. 상황대응 리더십이론 - 허시와 블랜차드의 상황대응 리더십 모형
라. 3차원 관리유형이론 - 레딘의 3차원 모형

5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
가. 거래적 리더십 (반스, 바스, 베니스, 나누스)
나. 변혁적 리더십
1) 변혁적 행위
2) 변혁적 과정
다. 거래적 리더와 변혁적 리더의 특성 비교

6. 리더십의 새로운 패러다임
1. 슈퍼리더십
1) 슈퍼 리더
(1) 슈퍼 리더의 성공 패턴
(2) 슈퍼 리더의 7가지 실천 과제
2. 섬기는 리더십
1) 전제적 리더십과 섬기는 리더십 비교
2) 윤리적 리더십과 섬기는 리더십 비교

본문내용

1. 리더쉽의 개념
- 리더쉽의 자질은 타고 태어나는 것으로 간주하기도 하지만 리더쉽은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요함
- 머튼 ⇨ 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래
- 스톡딜 ⇨ 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정
- 허시 ⇨ 개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인의 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더쉽의 특정한 종류라고 정의함

2. 리더와 관리자
- 허시 ⇨ 리더쉽은 관리보다 더 포괄적인 개념
- 제닝스 ⇨ 리더쉽과 관리가 별개의 능력임을 확인하기 위해 문헌고찰에 근거한 통합적 내용분석을 통해 근거이론적 접근을 실시한 결과 ⇨ 리더쉽과 관리의 공통능력은 894개 중 862(96%)를 확인하였음 ⇨ 공통적 영역은 매우 넓은 것으로 확인되었으나 리더쉽과 관리는 분명히 다른 목적을 지님
- 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면
- 리더쉽은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킴
- 관리자와 리더의 비교
- 관리자

참고자료

· 없음