산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 유형
2) 이상적인 리더십 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십(Leadership)은 리더가 비전 및 목표를 제시하여 구성원들을 이끌어 가는 힘이다. 따라서, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 도출한다. 즉, 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 목표한 성과를 창출하는 능력이다. 이에 앨런 케이스(Alan Keith)는 리더십은 궁극적으로는 대단한 일을 일으키는 데에 있어 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 형성하는 것이라고 정의했다. 이러한 관점에서 조직을 이끌어가는 리더십은 과거부터 현재가 조직에서 중요한 역할을 수행한다. 결국, 어떤 리더에 의해서 조직이 운영되는가에 의해서 그 조직의 운명이 달라진다는 점에서 리더십에 대한 연구가 현재도 지속되고 있다. 그러면 리더십의 유형과 이상적인 리더십의 사례를 다음과 같이 제시하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1) 리더십의 유형
리더십의 유형으로 첫째, 지시형 리더십은 권위적 리더십으로 “이렇게 해라!"라는 방식으로 일방적인 지시를 내리는 유형이다. 이러한 지시형 리더십은 의사결정이 시급하거나 위험부담이 큰 경우 그리고 그 구성원들이 경험이 없을 경우에 적합하며, 이로 인해 능력있는 리더에게 의존하게 된다. 그러나, 지시형 리더십은 리더의 판단에만 의존하기 때문에 그 구성원들의 잠재력 및 능력을 최대로 이끌어내기는 어렵다. 또한, 구성원의 반발을 가져올 수 있으며, 이러한 지시형 리더십은 일반적으로 군대처럼 명령체계를 지닌 수직적 조직에서 볼 수 있지만, 최근에는 군대에서도 지시적 리더십을 지양하면서 코칭형 리더십을 추구하고 있다.

참고자료

· 김유일 저, ‘리더십이 구성원의 변화지지행동에 미치는 영향과 조직 맥락 커뮤 니케이션 만족도의 조절효과’, 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 : 서울, 2021
· 양현경 저, ‘변혁적 리더십과 창의성에 대한 사례연구 : 스티브 잡스를 중심으 로’, 공주대학교 교육대학원 : 충청남도, 2013