군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 서팀장에게 찾을 수 있는 장점
① 빠른 전달체계와 일 처리능력
2) 서팀장에게 찾을 수 있는 문제점
① 소통 능력 부재
② 남의 능력을 과소평가함

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

이번 과제는 해당 사례를 통해서 리더십의 올바른 방향이 무엇인지 파악하고, 이를 피들로의 상황 이론에 기반하여 설명하고자 한다.
피들이라는 리더십의 효과가 극대화되기 위해서는 리더의 특성이나 행위, 함께하는 상황적 조건에 따라 달라지기 때문에 그에 맞는 행동을 취해야 한다고 설명하고 있다. 1960에 맥그리거는 리더십이란 관계로부터 시작되기 때문에 모든 상황에서 적합한 리더십은 있을 수 없다고 주장하였으며, 보편타당한 리더십을 찾는 것은 잘못된 것이라는 것으로부터 출발했다. 그래서 최초로 피들 러를 통해서 1967년 유효성 상황 적합 모형 개발을 통해 해당 원리를 발전시켰다. 리더는 두 가지 형태로 나뉘며 관계 중심적, 과업 중심적 두 가지 모델로 나눌 수 있고, 이는 LPC(leadership Preferred Coworker) 척도를 기준으로 높으면 관계 중심, 낮으면 과업중심으로 나눌 수 있다.
하지만 단순히 과업과 관계로 나누기에는 어려움이 있는데 이를 보강하기 위해서 상황 특성이라는 요소를 첨가해 1) 리더와 구성원과의 관계 2) 과업 구조 3) 직위 권한을 적용해서 리더십을 평가한다. 즉 리더십을 발휘하는 상황 자게 리더에게 호의적인지 아닌지에 따라서 리더십 스타일을 다르게 하는 상황 특성에 적합한 리더십을 제시하고 있다.

참고자료

· 김상도, 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로(1999), 연세대학교 학술논문집