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경영전략론_전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해 3가지 이상 설명하시오. (2)

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최초등록일 2023.08.02 최종저작일 2023.04
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경영전략론_전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해 3가지 이상 설명하시오. (2)
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 전략적 의사결정
    2) 전략적 의사결정 특징
    3) 전략적 의사결정의 예시 3가지

    3. 결론

    4. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    경영에서의 전략이라는 것은 기업의 성장을 위해서 체계적인 경영 계획을 기업의 목적 및 목표에 맞게 세워서 그것을 달성하도록 하는 것을 의미하는 것이다.
    즉 전략에는 반드시 과정 중심의 체계가 있으면서 결과적인 실현의 부분의 섬세함을 표현하는 단어라고 할 수 있다.
    쉽게 해석한다면 승부에 있어서의 승리를 위한 체계적인 계획이다. 이러한 과정을 의미하는 것으로 전략이라는 것은 차별성이 담겨 있으며 또한 창의적이며 진취적인 특성을 가지고 있다고 할 수 있다.
    글로벌 사회에서의 기업은 더 많은 경쟁 구도에서의 기업간의 경쟁을 하고 있다는 점에서의 지속적인 경영체계의 변화와 성장을 요구한다는 점에서의 이러한 전략은 경영의 가장 필수적인 요소라고 할 수 있다.
    이에 경영전략에서의 전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해서 3가지 이상 설명하여 서술하였다.

    Ⅱ. 본론
    1) 전략적 의사결정
    전략적인 의사결정은 체계적인 전략 시스템을 가지고 있다. 즉 경제에서의 거시, 미시, 문화, 정치의 모든 것을 유념해서 기업의 경영 목표를 실현하는 과정의 모든 결정이라고 할 수 있다.
    즉 전략적인 의사결정은 기업이 하고자 하는 것과 해야만 하는 것 그리고 앞으로 할 수 있는 모든 것과 할 수 있는 경영 기회의 요소를 포함하는 과정을 선택하는 것이다.

    참고자료

    · 이동기. "조직문화와 경영전략이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구.“ 국내박사학위논문 용인대학교, 2012. 서울
    · 고영건. "한국기업의 글로벌화를 위한 경영혁신 전략." 국내석사학위논문 漢陽大學校 經營大學院, 2007. 서울
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    • 1. 전략적 의사결정
      전략적 의사결정은 조직의 장기적인 성공을 위해 매우 중요한 과정입니다. 이는 복잡한 상황에서 최선의 선택을 내리기 위해 체계적이고 분석적인 접근방식을 요구합니다. 전략적 의사결정은 조직의 비전, 목표, 자원, 환경 등을 종합적으로 고려하여 이루어져야 합니다. 이를 통해 조직은 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성할 수 있습니다. 전략적 의사결정은 단순한 의사결정 과정이 아니라 조직 전체의 미래를 좌우하는 핵심적인 과정이라고 할 수 있습니다.
    • 2. 전략적 의사결정 특징
      전략적 의사결정의 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 장기적인 관점에서 이루어집니다. 단기적인 이익보다는 조직의 장기적인 성과와 지속가능성을 고려합니다. 둘째, 복잡성과 불확실성이 높습니다. 전략적 의사결정은 다양한 내부 및 외부 요인을 고려해야 하므로 복잡한 의사결정 과정을 거치게 됩니다. 셋째, 최고 경영진의 주도하에 이루어집니다. 전략적 의사결정은 조직 전체에 큰 영향을 미치므로 최고 경영진의 리더십과 의사결정이 중요합니다. 넷째, 조직 전체의 자원과 역량을 동원합니다. 전략적 의사결정은 조직 전체의 자원과 역량을 효과적으로 활용하여 이루어집니다. 이러한 특징으로 인해 전략적 의사결정은 매우 중요하면서도 어려운 과정이라고 할 수 있습니다.
    • 3. 전략적 의사결정의 예시 1
      전략적 의사결정의 대표적인 예시로 기업의 신규 사업 진출을 들 수 있습니다. 기업이 새로운 사업 기회를 발견하고 이를 추진하기로 결정하는 과정은 전략적 의사결정의 대표적인 사례입니다. 이 경우 기업은 시장 분석, 경쟁 분석, 자원 및 역량 평가, 재무 분석 등 다양한 요인을 종합적으로 고려하여 신규 사업 진출 여부를 결정하게 됩니다. 이러한 의사결정은 기업의 장기적인 성장과 지속가능성에 큰 영향을 미치므로 매우 신중하게 이루어져야 합니다. 또한 이 과정에서 최고 경영진의 리더십과 조직 구성원들의 협력이 필수적입니다.
    • 4. 전략적 의사결정의 예시 2
      또 다른 전략적 의사결정의 예시로 기업의 M&A(인수합병) 전략을 들 수 있습니다. 기업이 다른 기업을 인수하거나 합병하는 의사결정은 매우 중요한 전략적 선택입니다. 이 경우 기업은 인수 대상 기업의 재무 상태, 시장 지위, 기술 역량, 조직 문화 등을 면밀히 분석하여 인수 타당성을 검토하게 됩니다. 또한 인수 후 통합 전략, 시너지 효과 창출 방안 등을 함께 고려해야 합니다. M&A는 기업의 성장과 경쟁력 강화에 큰 영향을 미치므로 전략적 의사결정 과정이 매우 중요합니다.
    • 5. 전략적 의사결정의 예시 3
      전략적 의사결정의 또 다른 예시로 기업의 구조조정 전략을 들 수 있습니다. 기업이 경영 환경 변화에 대응하기 위해 조직 구조, 인력, 자산 등을 재편하는 의사결정은 전략적 의사결정의 대표적인 사례입니다. 이 경우 기업은 시장 동향, 경쟁 상황, 내부 역량 등을 종합적으로 분석하여 구조조정의 필요성과 방향성을 결정하게 됩니다. 또한 구조조정 과정에서 발생할 수 있는 조직 구성원들의 저항을 최소화하고 변화 관리를 효과적으로 수행하는 것이 중요합니다. 구조조정은 기업의 장기적인 생존과 성장에 큰 영향을 미치므로 전략적 의사결정 과정이 매우 중요합니다.
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      이 문서는 전략적 의사결정의 개념과 특징, 그리고 기업의 실제 사례를 통해 전략적 의사결정의 중요성을 잘 설명하고 있습니다.
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