[리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보시오.

소개

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주제: [리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보시오.]

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3. 현대의 이상적 리더십, 서번트 리더십
4. 서번트 리더십의 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십이란, 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 모든 과정이라 볼 수 있다. 따라서 리더십이 조직의 성패를 좌우한다 해도 과언이 아닐 것이다. 모든 조직이 좋은 리더십을 추구하는 이유도 거기에 있다.

II. 본론
1. 리더십의 정의
경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커는 “리더십은 다른 사람의 전망을 더 높은 경지로 끌어 올리는 것“이라고 말했다. 이 외에 세계의 탑 CEO들은 리더십을 다음과 같이 다양하게 정의했다.
리더십은 다른 사람들이 자신의 잠재력을 깨닫도록 돕고 미래에 대한 공유 비전을 달성하기 위해 함께 일하도록 격려하는 것입니다. - 캐시 마자렐리, 그레이바(Graybar) CEO
"리더십은 다른 사람들이 누군가의 지시를 따르고 싶어 하도록 만드는 합법성, 성격 및 관리 기술의 조합입니다." - 피에르 안드레 드 샤렌다, 생고뱅(Saint Gobain) CEO

참고자료

· 대니얼 골먼, <EQ 감성의 리더십>
· 박내희, 조직행동론
· 제임스 C 헌터, <서번트 리더십>
· 로버트 그린리프, <The Servant as leader>