[경영전략] 킴스클럽 마이클포터모형

목차

Ⅰ. 유통의 시작
Ⅱ. 할인점의 정의
Ⅲ. 유통업체 현황
Ⅳ. 킴스클럽의 연혁
Ⅴ. 킴스클럽의 다이아몬드 모델 요인 분석
Ⅵ.킴스클럽의 다이아몬드 모델 적용
Ⅶ. 이마트
Ⅷ. 이마트 다이아몬드 모델
Ⅸ. 이마트의 다이아몬드 모델
Ⅹ. 결론

본문내용

Ⅴ. 킴스클럽의 다이아몬드 모델 요인 분석
1) Factor 요인
① 유통 전문 인력과 경험의 부족
- 킴스클럽은 한국형 유통업체라는 느낌을 주기 위해 우리나라에 가장 흔한 성인 김을 영어로 표기하여 처음 시작을 하였다. 그러나 유통업체가 갖추어야할 요소를 확보하지 못한 채 회장의 의지대로 휘둘려져 가는 업체가 되었다. 유통업체가 효율적인 경영을 하기 위해서는 유통 전문 인력이 필요하다. 해외의 유통업체인 월마트의 경우 유통 관련 사업에서 밑바닥부터 일하고, 그에 대한 전반적인 전문 지식과 풍부한 경험을 갖춘 경영자와 관리자를 두고 있다. 그러나 킴스클럽은 유통에 대한 전문적 지식과 경험이 부족한 사람들로 구성이 되어 있다.
- 할인점 사업에 대한 경험 부족으로 기본적인 사업전략과 비전이 수립되어 있지 않았다.
② 외국기업과 비교해 자금력의 부족
- 우리나라의 대부분의 할인점이 백화점이나 대기업의 운영에서 시작되었지만 외국계 할인점들에 비해서는 자금력이 부족하다. 특히 외국계 할인점은 3~4%의 저금리로 조달이 가능하고 자기자본이 풍부한 반면에 킴스클럽의 경우 고금리 대출로 자금을 조달해야 하는 어려움이 있었다. 또, 회장의 투자는 유통과 관련된 것이 아니라 부동산과 관련된 투자였기 때문에 킴스의 할인점과 관련된 자금력은 더욱 부족했다.
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참고자료

· 신문기사, 인터넷..