지방자치단체장의 리더십

소개

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십과 단체장의 자질
Ⅲ. 지방자치단체 기관의 지위, 권한과 역할
Ⅳ. 리더십의 제약요인
Ⅴ. 지방자치단체장의 리더십기술의 특징
Ⅶ. 지방자치단체장 리더십의 역할기대
Ⅷ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현재 급변하는 사회의 현실속에서 일어나는 많은 문제점들을 정치적인 상황속에 비추어 볼 때 리더십은 매우 흥미로운 주제가 아닐 수 없을 없다. 이에 1995년 6월의 통합지방선거를 계기로 지방자치가 재개된 후, 2002년 6월까지 3차례의 지방선거를 치르기까지 지방정치가 본격화되고 있는바, 이러한 지방정치의 장에서 단체장은 단연 핵심적인 지도자이다. 우선 단체장은 지방정치에의 참여자 중 누구보다 우월한 자원(인력, 물자, 재원, 정보)을 보유하고 행사할 수 있다. 물론 민선단체장이 동원할 수 있는 자원은 기본적으로 과거 임명제 단체장하에서와 대동소이하다. 그러나 민선단체장은 자치권에 기초하여 자원의 구성 및 운용에 있어서 보다 높은 자율권을 행사할 수 있다. 뿐만 아니라 민선단체장은 주민의 수권이라는 강력한 정당성에 의하여 그 권위를 인정받고 과거의 임명제장의 평균재임기간보다 안정적인 임기를 보장받음으로써 지방정치의 장에서 핵심적인 지도자로서의 위치를 점유하고 있다. 대통령의 리더십이 어떻게 발휘되느냐에 따라 국가 정치 환경의 성격이 달라지고 궁극적으로 국가경제와 국민의 복지에까지 영향을 주게 된다. 이러 이유 때문에 리더십은 국가를 비롯하여 사회 및 기업조직에 이르기까지 생존전략을 위해 가장 필요한 것으로 인식된다.

참고자료

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· 박호성 외. (2002). 「한국정치와 지방정치」 인간사랑
· 이규환. (1999). 「한국지방행정론」 서울:법문사
· 정재욱. (2002). 「한국지방자치이해」 대명출판사
· 이광희. (2004). “지방자치단체장의 리더십 개발과 활용”. 월간 지방자치 54-59
· 정세욱. (2001). 전정판 「지방자치학」서울:법문사