<최종성적 91점 A!!! 마지막장에 사진 인증있습니다.> 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
과거와 달리 최근 조직 환경을 살펴보면, 급변하는 환경에 생존과 적응을 도모 하기 위한 방법으로 유연한 조직구조와 빠른 의사결정을 통한 작업 수행 방식이 요구되었다. 그 결과 팀 중심의 조직 환경이 나타났다. 팀의 사전적 의미를 살표보면 공유된 목표를 달성하기 위해 공동의 책임을 가지고 정기적으로 상호작용하는 사람들로 구성된 사회적 집합체를 말한다. 즉 팀은 개인의 집합체이며 조직은 팀의 집합체라고 생각할 수 있다. 그렇기 때문에 팀의 성과는 큰 의미로 보면 조직의 성과로 이어진다. 이러한 이유로 팀의 효과성을 높이기 위한 방안 탐구가 필요하다. 본 과제에서는 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법과 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법에 대해 살펴보고 팀과 개인의 성과에 초점을 맞추었을 때의 문제점에 대해 탐구한 후에 최종적으로는 팀의 효과성을 높일수 있는 방안에 대해 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법
팀의 가장 기본적 구성원은 각각의 개인이다. 이른 결론일지는 모르지만 팀의 성과를 높이기 위해 가장 필요한 것은 팀의 구성원인 각각의 개인이 높은 성과를 내고 싶게 만드는 것이다. 팀원에게 충분한 동기부여를 한 후 그 결과 높은 성과를 이뤄내게 해야 한다는 것이다. 6살짜리 꼬마에게 학습지 2장을 끝내면 평소에 좋아하는 코코몽을 보여줄게라는 약속을 했다면 그 꼬마는 코코몽을 위해 학습지 2장을 끝낼 수 있는 수행력을 발휘할 것이다. 결국 동기부여의 가장 큰 방법은 보상이다. 보상의 의미를 살펴보자면 특정 행동에 대하여 그 행위자에게 주어지는 긍정적이거나 매력적인 모든 형태의 대가이다. 대가로는 물질적인 금전, 상품 등이 있고 비물질적인 승진, 칭찬, 격려 등이 있다.

참고자료

· 무임승차가 조직 내 갈등과 팀 성과에 미치는 영향 - 한국행정학보
· 성과보상제도가 조직유효성 및 동기부여와 기업성과에 미치는 영향 - 황정엽
· 성과주의 보상제도의 문제점과 개선방안 연구 – 한국인적자원관리학회