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성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>2025.01.021. 성과배분제도 성과배분제도는 법령상에서 규정하고 있듯이 해당 연도 이익 등의 경영목표가 초과 달성된 경우 그 초과된 성과를 근로자들에게 지급하거나, 복지증진을 위하여 사용하도록 하고 있으며 근로자에게 근무성과에 대한 취하와 보상의 의미 역시 가지고 있다. 성과배분제도에는 다양한 경제적 이익이 수반되며, 근로자의 근무 집중도 증가, 노사협조분위기 형성, 수월한 임금교섭 등의 긍정적 효과가 있다. 하지만 구성원의 경영참여가 결여되어 성과향상에 대한 동기부여의 요건이 줄어들고, 목표의식 및 동기부여의 수준이 떨어질 수 있다는 단점도 ...2025.01.02
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공정성과 인사고과에 대한 물음2025.05.131. 조직공정성(Organizational justice) 조직공정성은 구성원이 조직에 대해 공정하다고 인식하는 정도로 보통 분배공정성과 절차공정성, 상호작용공정성으로 분류할 수 있다. 분배공정성은 개인이 인지하는 보상 결과에 대한 공정성이고, 절차 공정성은 구성원이 인지하는 보상결과의 의사결정 중 사용된 절차의 공정성이다. 상호작용공정성은 의사결정과정에서 상사가 보여주는 처우의 공정성 인지를 뜻한다. 조직공정성은 조직구성원의 행동과 태도를 설명하는 주요요인으로 조직행태론의 중요 선행변수로 연구된다. 2. 공정성의 3가지 컨셉 공정...2025.05.13
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조직공정성과 인사고과2025.01.181. 조직공정성 조직공정성은 조직 내에서 구성원들에게 동등하고 공평한 대우를 하는 것을 의미합니다. 이는 조직의 성공과 구성원들의 만족도에 큰 영향을 미치는 중요한 요소로, 조직구성원들을 공정하게 대우해주는 것과 관련된 포괄적 개념입니다. 조직공정성의 중요성은 다양한 연구와 사례를 통해 입증되어 왔으며, 조직공정성이 잘 유지되는 조직에서는 구성원들이 보다 높은 수준의 만족도와 애착을 보이며, 조직의 목표와 비전에 보다 적극적으로 참여하게 됩니다. 2. 공정성의 3가지 컨셉 절차 공정성은 고과 방법(시스템)의 공정성을 판단하는 것으로...2025.01.18
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조직구성원들의 직무만족과 조직행동과의 관계2025.05.151. 직무만족 직무만족이란 개인이 자신의 일과 관련한 결과물에 대해 만족하는 정도를 의미합니다. 직무만족이 높으면 조직행동의 개선에 긍정적인 영향을 미치며, 직무 수행 능력이 향상되어 조직 전반의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 반면 직무만족이 낮으면 조직행동에 부정적인 영향을 줄 수 있으며, 조직 내부에서 갈등이나 불만 충돌의 원인이 될 수 있습니다. 2. 조직행동 조직행동은 조직의 규칙과 정책에 따라 직무를 수행하는 것을 의미합니다. 직무를 수행하는 과정에서 개인의 태도와 행동 방식은 조직 전반적으로 영향을 끼치게 됩니다. ...2025.05.15
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.101. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 가장 기본적 구성원은 각각의 개인이다. 팀의 성과를 높이기 위해 가장 필요한 것은 팀의 구성원인 각각의 개인이 높은 성과를 내고 싶게 만드는 것이다. 팀원에게 충분한 동기부여를 한 후 그 결과 높은 성과를 이뤄내게 해야 한다. 보상의 의미를 살펴보면 특정 행동에 대하여 그 행위자에게 주어지는 긍정적이거나 매력적인 모든 형태의 대가이다. 보상과 성과에 관한 한 연구 결과에 따르면 집단의 성과에 대한 물질적 보상으로 가장 효과적인 방법 중 하나는 '성과분배제'라고 한다. 2. 팀 내의 근무태...2025.05.10
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임파워먼트 모델의 한계점2025.01.021. 임파워먼트 모델 임파워먼트 모델은 조직 내 직원들의 참여와 자기결정권을 높이는 것을 목적으로 한다. 그러나 이 모델에는 다음과 같은 한계점이 있다. 첫째, 모든 조직에서 동일한 효과를 보장하지 않는다. 일부 직원들은 자율성이 높은 환경에서 일하는 것을 선호하지 않을 수 있다. 둘째, 모델 적용이 어렵고 시간이 많이 걸릴 수 있다. 셋째, 권한과 책임의 재분배가 필요하며, 이는 일부 직원들의 반발을 초래할 수 있다. 넷째, 조직 내 의사소통과 정보 공유에 대한 적극적인 참여가 필요하지만, 이는 쉽게 이루어지지 않을 수 있다. 따...2025.01.02
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공정성과 인사고과에 대한 물음2025.01.131. 조직 공정성 현대사회에서 사람들은 점차 조직 내 기회, 보상 등의 공정성에 대한 관심을 키워가고 있다. 조직 공정성이란 좁게는 구성원들이 조직에 대해 공정하다고 인식하는 정도를 의미하며 조직구성원에 대한 공정한 대우와 관련된 포괄적 개념이다. 본 보고서에서는 이러한 공정성의 세 가지 분류(절차공정성, 분배공정성, 상호작용공정성)를 정의 및 설명하고 해당 컨셉과 고과 및 보상관리 사이의 연관성에 대해 서술한다. 2. 절차공정성과 고과관리 절차공정성은 고과시스템이 공정한지를 판단하는 것으로, 적절한 고과시스템 구축이 이를 뒷받침해...2025.01.13
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사회복지의 기능 중 사회통합에 대한 고찰2025.01.141. 부의 재분배 사회복지제도는 부의 재분배를 가능하게 한다. 이는 공적 소득 및 사적 소득의 이전, 수직적 재분배 및 수평적 재분배, 세대 내 재분배 및 세대간 재분배, 장기적 재분배 및 단기적 재분배 등 다양한 방식으로 이루어진다. 이를 통해 소득 수준에 관계없이 모든 구성원의 삶의 질 향상을 도모할 수 있다. 2. 기회의 평등 보장 사회복지제도는 기회의 평등을 보장함으로써 개인의 노력과 능력에 따른 성과 달성을 가능하게 한다. 대표적으로 의무교육 제도를 통해 소득 수준과 관계없이 모든 국민이 교육 기회를 가질 수 있도록 한다....2025.01.14
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정부의 시장 개입 활동의 근거와 공공감사의 이론적 배경2025.01.261. 시장실패와 불공평한 분배 정부의 시장 개입은 시장실패와 불공평한 분배라는 두 가지 주요 이유에 근거해 이루어진다. 저자는 시장실패가 더 근본적이며 중요한 문제라고 판단한다. 시장실패가 발생하면 경제 전반에 걸친 비효율이 발생하고, 자원이 적절하게 배분되지 못해 지속 가능한 발전이 저해된다. 정부는 시장실패를 바로잡음으로써 경제의 효율성을 높이고, 궁극적으로 불공평한 분배 문제도 해결할 수 있다. 2. 공공감사의 이론적 근거 공공감사는 정부의 재정 활동을 투명하고 효율적으로 운영하기 위해 필수적이다. 위임이론과 공공선택이론을 통...2025.01.26
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사회복지법의 실천이념 중 하나인 소득재분배에 대한 논의2025.05.051. 소득재분배 사회복지법의 실천이념 중 하나인 소득재분배가 제대로 이루어지고 있는지에 대한 논의. 소득재분배가 어느 정도 이루어지고 있다고 보지만, 사회보험 등을 고려할 때 완전히 이루어진다고 보기는 어려움. 소득 불평등 해결을 위해 누진세 도입, 최저임금 인상, 교육 및 훈련 기회 제공, 사회안전망 강화, 노동보호 강화 등의 정책이 필요함. 1. 소득재분배 소득재분배는 사회 정의와 형평성 실현을 위해 매우 중요한 정책 수단입니다. 소득 불평등이 심화되면 사회 갈등이 증폭되고 사회 통합이 저해될 수 있기 때문입니다. 그러나 소득재...2025.05.05
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