[경영패러다임] 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

소개

[경영패러다임] 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영패러다임의 변화

2. 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명과 사례
1) 확장위주의 패러다임 전환과 사례
2) 가격경쟁 패러다임 전환과 사례
3) 창의적 모방 패러다임 전환과 사례
4) 혁신능력 패러다임 전환과 사례
5) 학습의 조직으로의 패러다임 전환과 사례
6) 세계화 패러다임 전환과 사례
7) 조직문화 패러다임 전환과 사례
8) 네트워크조직으로 패러다임 전환과 사례

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대기업들은 중앙체제에 계층적이며, 이익과 능률, 성장 등에 중점을 두고 거의 군사적 모델에서 유래된 이론들에 의해 생존유지 및 자기보전을 해왔다. 하부구조의 이익창출에 의해 성공이 측정되었고 장ㆍ단기적 안목에서 계획하고 경쟁에서 승리를 거두려는 것에 가치를 두고 운영되어 왔다. 이는 경제적, 기술적인 모든 것이 아주 좁고 편협하며 제한적이었다. 그러나 이제는 기업이 좀더 다양한 목적을 갖고 폭넓은 분야에 책임을 지도록 압력을 받고 있다. 즉, 이익창출의 기관에서 가치창조의 기관으로, 시장 점유율을 높여 경쟁에서 승리하려는 것에서 사회욕구(필요)에 봉사하는 기관으로 변화했다. 이는 두려움보다는 신뢰, 통제의 포기 및 완고함의 탈피 등 근본적 의식 변화를 필요로 하고 있는 것이다. 이제 기업은 고객중심의 재화와 서비스 제공 외에 전체(Whole)에 대한 청지기로서의 역할을 인식할 때가 된 것이다. 즉, 모두에게 가장 좋은 것이 무엇인가에 초점을 두고 세계적 문제를 다루어 가는 리더, 경영자로서 활동해야 한다는 것이다. 따라서 본론에서는 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 경영패러다임의 변화

2010년 당시, 하버드 비즈니스 스쿨의 마이클 포터(Michael Porter) 교수가 제시한 경영전략인 CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출)는, “기업이 앞으로 생존하며 새로운 가치와 시장을 지속 가능하게 발전시키기 위해, 기업이 거리를 두었던 사회적 이슈를 새로운 가치 창출 기회로 봐야 한다.”는 경영전략이다. 한국의 대표적인 사회적 임팩트 컨설팅 및 투자 기업인 MYSC의 CEO 김정태는 “CSV 경영전략의 영향을 받은 유수의 글로벌 기업들이 비즈니스의 핵심성과로서 구체적인 소셜 임팩트를 논의하고 있고, 기업사회혁신(Corporate Social Innovation)과 사회적 사내기업가정신(Social Intrapreneurship)에 관심을 가져왔다. 과거에는 비교적 작은 규모의 소셜 벤처나 소수의 사회혁신 기관들의 주요 키워드였던 ‘소셜 임팩트’, ‘소셜 이노베이션’, ‘사회적 기업가 정신’ 등에 글로벌 대기업들도 관심을 가지고 있다.”고 하였다.

참고자료

· 정선양(2011). 전략적 기술경영 . 제3판, 서울: 경문사.
· 배종태 외 5인(2018) 사람중심 기업가정신. 더메이커.
· 금재호(2013). “노동시장 환경변화와 고용정책의 새로운 패러다임”, 노동관련 3개 학회 춘계정책 토론회 발표문.
· 이현복, 기업의 지속가능경영이 사회적 자본 형성에 미치는 영향, 기업경영연구,Vol.26 No.2, 한국기업경영학회, 2019.