[인적자원관리] 현대건설의 인력개발전략 연구-인사담당자인터뷰포함

소개

현대건설의 인재개발전략에 대하여 상세하게 조사한 레포트입니다.
레포트를 위해서 실제로 현대건설 본사에 방문하여
인사부 직원과의 인터뷰한 내용도 들어있습니다.
인사제도에 대한 연구용 뿐만이 아니라
현대건설에 취업을 준비하는 학우여러분들이 한 번 쯤은
꼭 보아야 할 자료라 생각됩니다.

목차

Ⅰ.현대건설 기업 개요 및 연혁
1.기업개요
2.기업연혁

Ⅱ.현대건설 경영 이념과 목표
1.경영이념
2.경영목표

Ⅲ.현대건설 재무관리

Ⅳ.현대건설 조직구성
1.본사조직
2.자사/법인 및 개열사

Ⅴ.현대건설의 인사관리
1.인사제도
2.교육제도

Ⅵ.현대건설 인터뷰내용
1.인력확보
2.인력개발
2-1.인력개발 계획
2-2.인력개발 실천
2-3.인력개발 통제
3.인력보상
4.인력유지
5.인력방출

Ⅶ.현대건설 인사개발의 시행과 문제점
1.인력확보
2.종업원평가
3.교육훈련 프로그램
4.인력보상 및 유지
5.복리후생

Ⅷ.결론

본문내용

Ⅰ. 현대건설 기업개요 및 연혁

1. 기업개요
1955년 현대상운(주), 1971년 현대콘크리트(주)를 합병하였으며 1984년 12월 주식을 상장하였다. 현대그룹 계열회사로서 창사 이래 소양강댐과 고리 원자력발전소·포항제철(주)·경부고속도로 등 많은 국내 공사를 수행해 왔으며, 1965년 타이의 고속도로공사에 참여함으로써 국내 건설업체로서는 처음으로 해외시장을 개척하였다.
그후 사우디아라비아에서 주베일 산업항 축항공사(계약액 9억 3000만 달러)를 성공적으로 수행하여 세계적인 건설회사로 성장하였다. 1996년 ISO(국제표준화기구)14000 인증을 취득하였다. 1999년 2월 현대아산(주)를 창립하였고, 5월에는 현대엔지니어링(주)를 흡수합병하였다. 같은 해 9월 대한민국 건설대상 건설기업 대상을 수상하였으며, 2000년 5월 싱가포르 건설대상 최우수상을 수상하였다.
2001년 2월 엔지니어링사업부를 현대엔지니어링(주)로 분리, 8월 현대엔지니어링(주)와 함께 현대그룹에서 계열분리하여 독자경영체제를 구축하였다. 2002년 2월 철구사업부를 현대철구(현재 현대스틸산업)에 분리하였고, 2003년 2월 난방시공업을 역시 현대스틸산업(주)에 양도하였다.

참고자료

· 없음