[인사/조직] 마쓰시타의 리더십

목차

■들어가는말

■본론
1.마쓰시타 회사에 관하여
1) 우선 마쓰시타 회사에 관하여 간략하게 보기로 하겠다
2) 마쓰시다회사의 사업영역
2.마쓰시타 개인 일생에 관하여
1)어린 시절의 시련
2)역경과 성장
3)사업초기의 마쓰시타
4)사업의 시작
5)새로운 경영전략
6)불황의 극복
7) 기업의 사명
8)사업부제의 창안
9)2차 세계대전과 폐허후의 마쓰시타
10) 사업의 세계화
11)오만 그리고 자만심과의 싸움
12)철학자. 교육자로서 마쓰시타
13)집필과 박애활동
14)리더십 교육
3. 마쓰시타 경영이념에 관하여
1)경영기본방침
2)2002년도 경영비젼
3)마쓰시타 고노스케의 경영의 원리
4)마쓰시타의 “인재육성”에 관하여
5)인재육성에 관한 기본적 방침
6)연수체계
7)교육훈련센터의 역할
8)마쓰시타는 인간을 만드는 회사입니다.
9)인재는 재산이다. 재산에 손을 대서는 안된다
10)직장의 정서는 인화로부터 생긴다.
11)모든 사람 앞에서 꾸짖는 것은 비상식이 아니다.
12)사장이란 친창하는 직업
13)기회는 골고루 주고 역량 식견에 따라 등용한다.
14)채용시스템
15)글로벌 캐리어 시스템
16)환경보전활동
17)사회공헌활동

■맺음말

본문내용

■들어가는말

언젠가 친한 형으로부터 이런 말을 들은 적 이 있다. 옛날 사람들이 나무로 배를 만들때는 산속 깊은 계곡에 있는 나무로 하지 않고, 비, 바람과 태풍으로 인해 쓰러지고 넘어진 나무로만 배를 만든다고 했다. 처음에는 왜 그럴까 의아해 했는데, 이유인 즉은 계속 깊은 곳에 있는 나무들은 바람이나 태풍등이 산속깊은 곳까지는 강하게 오지 않기 때문에 태풍과 싸우고 바람과 싸운 모난 곳에 살고 있는 나무들보다는 약하다는 이유이기 때문이다. 이 이야기를 들으면서 내가 레포트를 쓰고자 했던 마쓰시다의 생각과 겹치기 시작했다. 어렵고 힘든 상황이 그를 더욱 강하게 만들고 평소 약하디 약한 몸이지만 힘들고 어려운 일들이 그에게 닥쳤을 때는 오히려 더욱 강해지는 모습을 보면서 내와 무엇이 틀린지를 알게 되어었고 수업초기에 교수님이 보였주셨던 성공한 사람들과 실패한 사람들의 차이에서 실패한 사람들은 절망속에서 좌절을 찾고 성공한 사람들은 절망속에서 희망을 찾는다는 이야기도 떠올리게 되었다. 과연 나는 어디에 속해있나 많은 생각을 하게 되었고, 나역시 전자의 약한 모습이라는 생각을 하며, 많은 반성을 하게 되었다.

참고자료

· 없음