관광벤처창업론 사례발표(마쓰시타 코노스케)

소개글

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목차

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본문내용

사업의 시작
4명의 동료와 함께 전등회사 창업(1917년)
최초생산품 소켓 불량품으로 전량반환
160엔 소켓부품 납품(첫매출)
직원 8명, 4종류의 제품을 생산하는
기업으로 성장(1918년)
새로운 경영전략
공장신축 (1922년)
첫 브랜드 개발(내쇼날 전등)
불황의 극복(1929년 미국 대공황)
경기침체로 생산량 감소, 생산직 근로자에게
판매업무 실시(종업원 해고 없음)
라디오 사업에 착수(1930년), 고용 늘림
규모의 경제와 개선된 생산방식으로 원가절감
많은 소비자 확보

기업의 사명
기업사명 공표(1932년, ‘제조회사는 가난을
극복하고 사회를 비참한 상태에서 구출하여
부를 가져다 주어야 한다’)
사업부제의 창안
제품별 조직으로 회사를 개편(1933년)
개별사업부에 제작, 판매에 이르는 전과정을
책임지는 자율적인 집단으로 개편
2차세계대전이후 전세계
2차 세계대전과 폐허후의 마쓰시타
제국주의에 밀려 배와 군수물자 생산
(가전제품 이미지에서 군수업자로 전락)
전쟁후 전범기업으로 경영권과 회사분할
연합군의 권장으로, 노동조합 출범
노동조합과 유대적 관계유지, 경영자 유지

<중 략>

각오를 단단히 하라
비관하지 말라
경영이념을 지켜라
발상을 바꾸면 도약의 기회다
위기를 극복할 방책은 무한이다
호황도 좋지만 불황은 더욱 좋다
불황일수록  인재를 키워라
쉬어가며  용기를 기르자
불황은  자연현황이 아니다
책임은 나한테 있다
중지를 모아 경영하라
치(治)를 알고 난(亂)을 잊지 않는다

참고 자료

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