[글로벌경영] 글로벌경영2

소개

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목차

제Ⅱ부 글로벌전략의 수립과 실행
제5장 글로벌전략의 수립
1. 글로벌 전략의 기본과제
2. 기업활동의 세계적인 배치
3. 기업활동의 세계적인 조정
4. 결 론

제6장 수출과 계약을 통한 해외사업운영
1. 수출전략
2. 라이센스, 프랜차이즈, 생산계약
3. 결 론

본문내용

제Ⅱ부 글로벌전략의 수립과 실행
제5장 글로벌전략의 수립
1. 글로벌 전략의 기본과제
(1) 글로벌화와 현지화간의 조화
글로벌기업들은 비용측면에서의 경쟁우위를 갖기 위하여 한 곳에 생산시설을 집중하고 규모의 경제를 이용하여 대량생산을 하여 낮은 비용으로 전세계시장에 수출하는 방식의 전략을 추구할 필요성을 느낀다. 이를 위해서는 세계에서 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있는 입지에 위치하여야 하고, 규모의 경제를 활용하기 위하여 전세계 소비자들의 수요가 동질적인 것으로 가정하고 표준화된 상품을 생산하여 판매해야 할 필요성을 느낀다.
한편으로는 글로벌 기업들은 각국의 서로 다른 지역적 · 문화적 특성에 맞추어 차별화된 제품을 생산해야 할 필요성도 느낀다. 또한 생산시설을 한 지역에 집중하게 되면 환율의 변동에 취약하기 때문에 생산기지를 세계 여러 곳으로 분산시킴으로써 환율변동에도 대비하고 보호무역장벽을 우회할 필요성도 크게 느낀다.
이와 같이 글로벌기업에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는 상반된 목표가 동시에 존재한다. Prahalad와 Doz는 이와 같이 글로벌화해야 하고 현지화해야 하는 당위성이 동시에 요구되는 것이 다국적기업이 갖는 근본적인 갈등이라고 지적하였다.
① 글로벌화에 대한 압력
다국적기업이 글로벌화의 압력을 느끼는 이유는 산업과 경쟁이 글로벌화하는 추세에 따른 것이다. 산업과 경쟁의 글로벌화의 요인으로서 연구개발과 생산에 있어서 규모의 경제가 점차 중요해지고 있으며, 전세계적으로 소비자의 수요가 점차 동질화되어 가는 추세에 있고, 또한 GATT와 WTO체제하에서 무역장벽이 무너지고 있기 때문이다.
글로벌화의 필요성이 더욱 강조되는 산업은 표준화된 제품을 대량생산하는 산업이다.

참고자료

· 장세진, 글로벌경영, 박영사, 2004.
· C. K. Prahalad and Y. Doz, Multinational Mission, Free Press, 1987.
· M. E. Porter, Competitive Advantage, Free Press, 1985.
· 조동성, 한국의 종합무역상사, 법문사, 1983.
· 온기운, 미쓰비시 · 미쓰이 상사, 길벗출판사, 1994.