[지식경영] 지식경영시대의 인사,조직관리에 관한 연구

소개

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목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.지식과 지식경영의 이론적 접근
1지식의 정의와 특성
2.지식경영의 출현배경과 정의
3.지식경영의 구성요소와 프로세스
4.지식경영의 4대 핵심요소
5.지식경영의 효과
6.지식경영의 성공요인
Ⅲ.지식경영시대의 인적자원 관리와 조직관리 방안
1.지식경영시대의 핵심자원
2.성공적인 지식경영을 위한 채용과 교육훈련
3.구성원을 동기부여 시키기 위한 평가와 보상시스템
4.조직관리의 관점에서 본 지식경영을 위한 외부 네트워크의 구축
5.성공적인 지식경영을 위한 조직구조의 설계
6.지식경영에 적합한 조직문화

Ⅳ. 지식경영의 사례
1.휴렛패커드
2.CIBC
3.마이크로 소프트
4.한국얀센
5.샤프
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
130년 전 마르크스의 `자본론 (Das Kapital)'은 인류의 정치 경제사상을 혁명적으로 뒤바꿔 놓았다. 마르크스는 노동자가 생산수단을 소유함으로써 자본가들의 착취를 벗어나는 세상을 갈망했지만 그의 이론을 좇아 `위대한 공산주의사회'를 추구했던 나라들은 오늘날 하나같이 참담한 현실 속에서 헤메고 있다.
그러나 그의 예언이 20세기 말에 이르러 오히려 자본주의 사회에서 다른 형태로 실현되고 있다는 사실은 말 그대로 `역사의 아이러니'가 아닐 수 없다. 자본주의를 열렬하게 신봉해온 나라들일수록 현대사회에 들어오면서 핵심적인 생산요소를 노동자들이 소유하게 만드는데 열성적이기 때문이다. 그 핵심적인 생산요소란 바로 `지식'을 말한다.
Ⅱ.본론
우리는 정보의 홍수에 노출되어 있다. TV, 인터넷, 신문, 잡지 등을 통해 많은 양의 정보를 접하고 있다. 하지만 우리에게 중요한 것은 정보의 양이 아니라 가치를 창출할 수 있는 질 좋은 정보를 얻어야 한다는 것이다. 이러한 질 좋은 중 높은 가치를 창출할 수 있고 의사결정을 하는 데 있어서 핵심적인 역할을 하는 것을 지식이라고 할 수 있는 것이다.
일반적으로 사전에 나와 있는 지식이라는 의미는 ①사물에 관한 똑똑한 의식과 그것에 대한 판단 ②(배우거나 판단하여)알고 있는 내용, 또는 그 범위 ③… 등의 정의와 같다. 다시 말해 지식이란 '무엇인가 알고 있음'을 뜻하며 알고 있음에 대한 '체계적인 정리'라 할 수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 규모와 외형 불리기에만 중점을 주었던 것이 우리 기업의 모습이다. 하지만 이제 외형은 우리에게 중요한 것이 아니라는 사실은 이상적인 지식사회로 접어들수록 기업에게 다가올 것이다. 이제는 과거에 우리의 기업이 집착하던 자본위주의 기업구조에서 지식위주의 기업구조로 바꾸어야 할 것이다. 지식경영, 지식경제로의 이행을 혁신적이고 지속적으로 추진해야 한다. 이를 위해 기업은 지식의 주체인 사람에 관심을 가져야 하며 창의적이고 혁신적인 인재육성을 위해 노력해야 할 것이다. 또한 근로자와 기업간에 때로는 대립적이고 비협조적이었던 모습을 지양하고 신뢰와 협동을 바탕으로 한 협력적인 문화를 이룩하도록 해야 할 것이다. 이러한 것들이 뒷받침 되어질 때 지식은 기업의 핵심역량으로 자리잡아 지식기반 사회에서의 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것이다.

참고자료

· 매일경제, "한국형 신인사 전략: 연공·능력 조화된 제도 개발 필요", 1997
· 매일경제 지식프로젝트팀(편), 『지식혁명보고서』, 매일경제신문사, 1998
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· 권석균, "지식경영의 조직·인사관리 이슈에 대한 소고", 2000
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· 이순철, 『지식경영의 방법론』, 삼성경제연구소, 1999
· 이순철, 『지식경영의 이해』, 삼성경제연구소, 1999.
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· 최종태, 『현대인사관리론』, 박영사, 2001
· 포스코 경영연구소(편), 『지식경영』, 더난출판사, 1998
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· 현선해, 차동욱, "지식경영을 위한 인사·조직시스템 설계", 삼성경제연구소, 1999
· http://pax.hoseo.ac.kr/resrc_bb4128/KM기초지식/index.html