[경영전략] 삼보컴퓨터의 위기와 대처

소개

팀원들과 발표를 위해 열심히 만든 자료 입니다..많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

목차

삼보컴퓨터의 위기와 대처방안
1. 기업개요
<삼보컴퓨터의 비젼 및 경영이념>
<삼보컴퓨터의 벤처기업으로의 출발>

<APPLE의 위기 분석>
1. 표준경쟁을 둘러싼 폐쇄구조와 생태계 구조의 대결
2. 차별화 전략에 따른 높은 비용 구조
3. 리더의 독단적이고 결단력 없는 경영

<APPLE이 제시할 수 있는 전략 (대처방안)>
1. 핵심역량에 집중
2. 아웃 소싱을 통한 생산의 효율성 추구
3. 유통구조 개선
4. 새 시장 개척 (디지털 허브 시장 개척)
4. 소프트웨어의 팩키지화
5. iMAC에 대한 대규모 업그레이드
6. 소비자 기반 경영

<삼보의 1차위기 >
1. IMF외환위기와 국내외 경기침체
2. 대기업의 대거 시장진출
3.신제품의 개발

<삼보의 1차위기 방안>
1. 해외시장개척
2. 체인지 업(컴퓨터 성능의 교체서비스)

<삼보컴퓨터의 2차 위기>
1. 정보통신 산업 전반에 걸친 불황
2. 대기업들의 합병
3. 무분별한 다각화

<삼보컴퓨터의 2차 위기극복>
1. 글로벌화 추진
2. 새로운 기업이미지
3. PC 전문회사로의 회귀

< TG(삼보컴퓨터)의 경쟁우위 >
<삼보 VS 삼성 VS LG>
1.삼보컴퓨터의 성공전략
2.삼성컴퓨터의 성공전략

<우리가 생각하는 삼보의 문제점>
<앞으로 삼보가 나아가야 할 방향>

본문내용

< TG(삼보컴퓨터)의 경쟁우위 >

삼보컴퓨터는 지난 20여 년간 국내외 시장에서 쌓은 기술력과 마케팅 능력 등 삼보컴퓨터만이 가지고 있는 경쟁 우위를 바탕으로 최고 브랜드 PC마케팅 회사,세계 최고,최대의 PC ODM 업체로 성장하는 비전을 실현해 나가고자 합니다.삼보컴퓨터만이 가지고 있는 경쟁 우위는 삼보컴퓨터의 비전을 실현할 수 있는 근간이 될 수 있을 것입니다.

① 독보적인 기술 창출력
:20여 년간 컴퓨터를 생산해오면서 축적해온 컴퓨터 개발 및 생산 기술 부문의 노하우와 자체 브랜드 및 OEM,ODM방식으로 30여개 국가에 고성능 PC를 공급해오면서 축적해온 비즈니스 경험을 바탕으로 컴퓨터의 글로벌 스탠다드를 창출하는 기술력과 품질관리능력을 보유하고 있습니다.삼보컴퓨터는 독보적인 자체기술력과 함께 세계 유수 업체와의 전략적 제휴를 바탕으로 고성능 데스크 탑 PC,노트북 PC,PDA를 비롯한 Post PC를 개발,생산 공급할 수 있는 체제를 갖추고 있습니다.

② 세계적 규모의 생산능력
:삼보컴퓨터는 한국의 2개의 핵심 공장을 비롯하여 중국,멕시코,네덜란드,호주 등 세계의 주요 전략거점의 생산기지를 통해 월 90만대 이상의 PC를 생산,공급할 수 있는 능력을 갖춘 세계적인 컴퓨터 제조기업입니다. 삼보컴퓨터는 이러한 생산능력과 함께 제품 개발 능력,부품 공급 관리 체제,서비스 능력,고객관리 능력이 어우러져 컴퓨터 시장 수요에 따라 전략적 제휴업체가 요구하는 대규모 수량의 제품을 적기에 공급할 수 있는 체제를 갖추고 있습니다.삼보컴퓨터의 이러한 생산능력은 국내에 연간 100만대 규모의 PC를 공급하고 세계 유수의 브랜드 PC업체에 연간 300만대 이상의 PC를 적기에 공급할 수 있는 기반이 되고 있습니다.

참고자료

· 삼보컴퓨터 홈페이지
· 삼성경제연구소...