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인적자원관리의 의의(개념, 목표)

"인적자원관리의 의의(개념, 목표)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.06.13 최종저작일 2023.06
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인적자원관리의 의의(개념, 목표)
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    목차

    1) 인적자원관리와 인사관리

    2) 인적자원관리의 목표
    (1) 산업 민주주의의 실현
    (2) 노동권의 확립
    (3) 근로생활에 대한 질의 향상
    (4) 조직구성원의 직무만족
    (5) 인간주의에 입각한 사회경제질서의 확립
    (6) 새로운 노사문화의 실현

    참고문헌

    본문내용

    인적자원관리는 조직이 그 목표를 수행하는 활동의 효과성 및 효율성의 달성과 긴밀한 관계를 가진다. 사회서비스조직이 지속적으로 성숙 ․ 발전하기 위해서는 무엇보다도 시스템과 운영의 효율성이 요구된다. 그리고 그 운영의 효율성은 전적으로 인적자원이 결정한다. 복지경영에서 인적자원관리는 효과적인 개발과 조직구성원의 발전에 초점을 두고 조직 내의 과정, 프로그램, 시스템들을 통합하는 것이다. '인적자원'이라는 용어에는 '사람'이 다른 자원인 돈, 물질, 기계장치, 그리고 정보와 마찬가지로 특정 조직경영의 성공에 중요하다는 의미를 담고 있다(Stewart et al., 2003: 4)

    1) 인적자원관리와 인사관리
    인적자원관리(Human Resources Management: HRM)의 개념은 노동력을 단순한 상품으로 보지 않고 다른 어떤 자원보다도 중요한 자원으로 보는 가치 기준의 변화가 깔려 있다. 인간을 상품으로서가 아니라 인적자원으로 보는 접근방법에는 인간의 행동을 보다 다양한 것으로 보는 데 있다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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    • 1. 인적자원관리의 의의(개념, 목표)
      인적자원관리는 조직의 성과를 높이기 위해 인력을 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 이는 조직의 목표 달성을 위해 인력을 확보, 개발, 활용, 유지하는 일련의 활동을 포함합니다. 인적자원관리의 주요 목표는 조직의 생산성과 경쟁력 향상, 구성원의 만족도 제고, 그리고 장기적인 조직 발전입니다. 이를 위해 인력 계획, 채용, 교육 및 훈련, 보상, 인사평가, 노사관계 등 다양한 영역에서의 체계적인 관리가 필요합니다. 결국 인적자원관리는 조직의 성과와 구성원의 만족을 동시에 달성하기 위한 핵심적인 경영 기능이라고 할 수 있습니다.
    • 2. 인적자원관리와 인사관리
      인적자원관리와 인사관리는 유사한 개념이지만 그 범위와 관점에서 차이가 있습니다. 인사관리는 주로 인력의 채용, 배치, 보상, 징계 등 전통적인 인력 관리 기능에 초점을 맞추고 있습니다. 반면 인적자원관리는 이러한 인사관리 기능을 포함하면서도 보다 전략적이고 종합적인 관점에서 인력을 관리하는 것을 의미합니다. 인적자원관리는 인력의 능력 개발, 동기 부여, 조직 문화 관리 등 보다 광범위한 활동을 포함하며, 궁극적으로 조직의 경쟁력 향상을 목표로 합니다. 따라서 인적자원관리는 단순한 인력 관리를 넘어서 조직의 전략적 목표 달성을 위한 핵심 기능이라고 볼 수 있습니다.
    • 3. 인적자원관리의 목표
      인적자원관리의 주요 목표는 크게 세 가지로 요약할 수 있습니다. 첫째, 조직의 생산성과 경쟁력 향상입니다. 인적자원관리는 우수한 인재를 확보하고 이들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원함으로써 조직의 성과를 높이는 데 기여합니다. 둘째, 구성원의 만족도 제고입니다. 공정한 보상, 적절한 교육 및 경력 개발 기회 제공, 건강한 조직 문화 조성 등을 통해 구성원의 만족도와 몰입도를 높일 수 있습니다. 셋째, 장기적인 조직 발전입니다. 인적자원관리는 단기적인 성과 달성뿐만 아니라 미래 지향적인 관점에서 조직의 지속가능성을 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이를 위해 체계적인 인력 계획, 경력 개발, 조직 문화 관리 등이 필요합니다. 결국 인적자원관리의 목표는 조직과 구성원의 이해관계를 균형있게 고려하여 상호 발전을 도모하는 것이라고 할 수 있습니다.
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      이 문서는 인적자원관리의 개념과 목표를 체계적이고 상세하게 설명하고 있으며, 다양한 관점에서 접근하여 인적자원관리의 중요성과 필요성을 잘 보여주고 있다.
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