효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 효과적인 팀이란

2. 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법
1) 팀 규모의 설계
2) 팀장의 역할
3) 팀 리더십
4) 조직문화

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
팀은 기존의 계층적 구조에서 나타나는 많은 커뮤니케이션과 의사결정 상의 장애를 극복하는데 중요한 역할을 하고 외부 변화를 능동적으로 수용해 나갈 수 있다는 점에서 조직의 성과 향상에 기여할 수 있으며, 이에 따라 많은 조직에서 팀제를 선택하여 운영하고 있다. 또한 제한된 존속기간을 가진 집단으로 목표를 향한 과업 내 역동적이고, 서로 의존하며, 적응하는 상호작용을 하는 두 명 또는 그 이상의 구성원들로 이루어진 집단이라는 견해도 있다. 또 다른 정의는 집단의 구성원이 수행하는 과업으로 상호 의존적이고, 커뮤니티와 조직체와 같은 사회적 시스템에 소속되어 있고, 타인들에게 영향을 미치는 과업을 수행하는 그러한 사회적 실체로서 개인들이 모여 만들어진 집합체라고 하였다. 따라서 본론에서는 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 효과적인 팀이란
팀제라는 환경이 성공하기 위해서는 과거의 전통적 환경 속에서 보다 더 많은 일련의 기술(skills), 그리고 사람과 과업 간, 사람과 사람간의 새로운 매카니즘이 요구된다. 팀은 대외 경쟁력이 심화되고 고객의 압력이 증대되는 현 상황에서 보다 높은 수준의 제품과 서비스를 창출할 수 있게 해주며, 급변하는 환경에 대한 융통성 있는 적응을 가능하게 하며, 또한 팀 구성원 간에 서로 다른 업무의 원활한 조정이 이루어지게 하고 그리고 조직 구성원들에게 보다 나은 직무만족과 자기개발을 통한 조직혁신을 이끌 수 있게 해준다.

참고자료

· 이상호, 박선민, (2002) “팀제의 이론과 실제” 숭실대학교 논문집.
· 로랜스홀프 지음/이동우 옮김, (2003) “팀 경영의 기술(Managing Teams), 지식공작소.
· 김일경,(2005) “리더십 유형과 조직 유효성의 관계에서 개인주의, 개인 및 조직 관련 특성의 조절효과에 관한 연구”, 한남대학교 박사논문
· 나명익․홍아정․김용주․Volpe, M(2019), “팀 다양성과 팀 효과성과의 관계에서 공유리더십과 팀 동적역량의 매개효과”, 『GlobalCreative Leader : Education & Learninng』.