3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 절차
3. 직무분석의 추세

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업이 계속 발전해나가기 위해서는 근로자의 역할이 중요하며 근로자가 기업에 맞는 인재가 되기 위해서는 기업의 역할이 중요합니다. 기업은 근로자의 채용과 승진 등 고용 관리를 합리화하고, 근로자의 역량을 잘 발휘할 수 있도록 적절한 위치에 배치하기 위해서 노력합니다. 그리고 교육훈련 및 경력개발의 촉진과 직무에 따른 임금체계를 기초화 하기 위해, 직무 중심으로 조직을 설계하고 업무를 개선하기 위해 그리고 부서별, 개인별 업무를 적절하게 배분하기 위해 ‘직무분석’을 수행하며 이는 기업과 근로자 모두에게 꼭 필요한 과정 중 하나입니다. 인적자원관리의 기초이자 필수사항인 ‘직무분석’은 한마디로 조직이 요구하는 일의 내용 혹은 요건을 정리하고 분석하는 과정입니다. 또한, 직무분석의 특징은 사람보다 일 중심으로 이루어진다는 점이며 인사상의 모든 결정과 관련되는 기본적인 디딤돌입니다. 본론에서는 직무분석의 구체적인 정의를 알아보고, 직무분석의 목적과 절차, 마지막으로 직무분석의 새로운 추세에 대해 알아보며 직무분석에 대해 자세하게 분석해보고자 합니다.

참고자료

· https://brunch.co.kr/@hr-friend/142
· https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=sea8481&logNo=150113166940
· https://wfcareer.tistory.com/28