총 1,885개
-
조직 내 직무태도의 형성과 변화2025.01.031. 직무태도의 유형 직무태도에는 직무만족, 직무몰입, 조직몰입 등 다양한 유형이 있다. 직무만족은 직무 특성에 대한 개인의 긍정적 평가, 직무몰입은 개인이 직무와 자신을 동일시하는 수준, 조직몰입은 조직에 대한 감성적 애착, 경제적 가치 인식, 도덕적 의무감 등을 의미한다. 2. 직무태도의 변화 직무태도는 상황적 요인에 따라 변화할 수 있다. 예를 들어 상급자의 부재 시 직원들의 성과가 감소하지만, 서로의 고충을 나누며 만족도가 높아지는 등 태도 변화가 나타났다. 이를 통해 직원들의 참여와 의견 반영이 태도 변화에 영향을 미칠 수...2025.01.03
-
기업 정보화에 따른 기업의 변화(조직구조, 직무변화 등)2025.05.151. 조직구조의 변화 정보통신기술의 발달로 인해 위계적인 기업조직과 표준화된 공장체제가 점차 사라지고 있다. 기업 내부와 기업 간 업무 조정 방식이 크게 변화하였으며, 의사소통 비용이 줄어들면서 엄격한 분업의 원리가 사라지고 수평적인 조직 구조가 전개되고 있다. 사례 기업들은 팀 단위를 수직적에서 수평적으로 조직하고, 최고 관리자와 기술진을 제외한 구성원들을 팀으로 구성하여 더욱 유연한 조직 운영을 추구하고 있다. 2. 직무변화 정보통신기술과 기업 정보화의 진전으로 인해 신흥 산업 기업들은 업무 절차를 정형화하고, 정보 마인드를 확...2025.05.15
-
20년 후의 산업심리학에서 화두가 되어 연구해야할 주제. 4차산업혁명을 맞이하며 변화하는 조직 및 직무만족을 논의해 본다2025.05.061. 조직변화 4차 산업혁명으로 인한 조직 구조의 변화에 대응하기 위해 산업심리학에서 연구와 노력이 필요하다. 조직이 변화하면 직무 변화도 따라오게 되는데, 이로 인한 노동자들의 불만족과 스트레스를 해소하기 위한 직무교육, 직무상담, 자기개발 등의 방안을 마련해야 한다. 2. 직무만족 AI의 등장으로 인한 직무 변화에 따른 노동자들의 불안감과 스트레스를 해소하기 위해 직업에 대한 안전감과 자기개발 기회를 제공하는 등 심리적인 측면의 지원 체계를 마련해야 한다. 1. 조직변화 조직변화는 기업의 지속가능성과 경쟁력 향상을 위해 필수적입...2025.05.06
-
직무분석과 직무설계의 변화2025.05.141. 직무분석 직무 분석은 기업이나 조직의 구성원들이 수행하는 직무의 내용을 체계적으로 세분화해서 조직의 인사 관리와 조직 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정입니다. 직무에 대한 정보를 수집하고, 수집한 정보를 토대로 직무의 내용을 파악하여 각 직무 수행에 필요한 지식과 기술, 능력, 책임 등의 제 요건을 명확하게 하는 과정을 의미합니다. 2. 전통적 직무설계 전통적인 직무설계는 보통 20세기 초의 직무 설계를 의미하며, 테일러의 과학적 관리법에 기반을 두고 있습니다. 이 방식은 단순화, 표준화, 전문화를 직무분석의 기준으로 삼...2025.05.14
-
직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.2025.05.091. 직무분석 직무분석은 한 사람의 종업원이 수행하는 일의 전체를 직무라고 한다. 이는 인사관리나 조직관리의 기초를 세우기 위해 직무의 내용을 분석하는 일을 직무분석이라고도 한다. 직무분석의 범위와 개념은 다양하며, 넓은 의미에서는 직무와 관련된 모든 것이고 좁은 의미에서는 각각의 채용, 훈련, 보당 등 목적성에 맞게 직무 분석을 실시할 수도 있다. 오늘날 기업 내 직무분석은 간단히 수호나 단순한 마인드 교육만으로는 형성될 수 없으며, 조직관리 시스템을 전체적으로 혁신해야 한다. 2. 직무분석 활용 사례 커피숍 매니저 경험을 바탕으...2025.05.09
-
마케팅 조직에서의 직무태도 형성과 학습2025.01.031. 직무태도 형성 직원이 자신의 직무에 대해 가지는 우호적이거나 비우호적인 전반적 평가를 뜻하는 직무만족은 기본적으로 자신의 직무에 대한 직원의 태도로 모든 태도와 같이 직무만족이 개인이 자신의 직무와 관련해 갖게 되는 감정과 사고, 행동으로 구성되어 있다. 2. 직무태도 학습 직무태도는 학습을 통해 변화할 수 있다. 조직 내에서 직원들은 상사나 동료들의 행동을 관찰하고 모방하며 학습하게 된다. 또한 조직이 제공하는 다양한 교육 프로그램을 통해 직무태도를 개선할 수 있다. 이처럼 직무태도는 개인의 경험과 학습을 통해 변화할 수 있...2025.01.03
-
직무분석의 의의와 목적, 절차, 추세2025.05.081. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직의 합리화와 업무개선을 위해 직무의 내용과 특징을 명확하게 파악하여 사람 중심에서 조직이 요구하는 일 중심으로 이끌기 위한 기초자료를 얻기 위한 것입니다. 직무분석의 목적은 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 교육훈련 등 인적자원관리의 모든 활동에 활용되는 것입니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석은 예비단계, 직무분석의 실시, 직무분석표의 작성, 직무정보의 수집, 직무기술서와 직무명세서 작성의 순서로 이루어집니다. 직무분석 실시 전 준비단계부터 시작하여 직무에 대한 정보를 수집하고 ...2025.05.08
-
직무분석과 역량 모델링의 차이점 및 활용 방안2025.01.131. 직무분석 직무분석은 조직 내에서 수행되는 각 직무의 내용, 업무 과정, 필요한 기술과 능력, 그리고 업무 수행자들이 가져야 하는 자질 등을 체계적으로 파악하고 분석하는 과정입니다. 이를 통해 각 직무의 요구사항을 명확히 이해하고, 이를 기반으로 적절한 직무 설계, 인력 관리, 평가 및 보상, 교육 및 개발 등의 인사 관리 활동을 수행할 수 있습니다. 직무분석은 과업 중심과 작업자 중심의 두 가지 방법으로 이루어질 수 있습니다. 2. 직무분석의 활용 직무분석 결과는 선발, 배치, 평가, 훈련, 직무평가 등 다양한 인사 관리 영역...2025.01.13
-
직무분석에 대한 심도 깊은 분석2025.05.121. 직무분석의 의의 직무분석은 직무를 관련해 정보를 수집하는 절차이며 직무수행과 내용을 위해 요구 되는 조건을 조직적으로 밝히는 절차다. 직무분석은 직무평가, 직무설계와 함께 직무관리의 3대 구성요소 중 하나이다. 2. 직무분석의 목적 직무분석의 목적은 조직의 합리화, 업무 개선, 인사관리, 인사고과, 직무급 도입, 인사상담/정원산정/작업환경개선 등 필요 정보 제공 등이다. 3. 직무분석 절차 직무분석 절차는 정보수집 대상 선정, 관찰법, 면접법, 질문지법, 경험법, 임상적 방법, 종합법 등 다양한 방법을 활용하여 정보를 수집하는...2025.05.12
-
직무분석 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활2025.01.281. 직무분석의 의의 직무분석은 조직 내 특정 직무를 수행하기 위해서 요구되는 요건과 활동을 체계적으로 파악함에 있어서 이를 분류하여 해당 직무의 본질을 이해하는 과정이다. 직무분석은 업무를 작은 단위로 나누어 세분화하고 표준화하며, 이를 통해 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 능력 등을 명확히 규정한다. 2. 직무분석의 절차 직무분석의 일반적인 절차는 다음과 같다: 직무분석의 목적 설정, 분석대상 직무 선정, 정보 수집 방법 결정, 자료 수집 및 분석, 직무 기술서 및 명세서 작성, 검토 및 수정, 직무분석 결과 활용. 3. 직무...2025.01.28
1 / 189
