[우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

소개글

"[우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오.""에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
[1] 들어가는 글

Ⅱ. 본론
[1] 인사고과의 의의
[2] 인사고과의 오류 원인
⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제
⓶ 평가 등급의 타당성에 관한 오류
⓷ 인사 고과 반영 범위에 따른 문제
[3] 인사고과 오류의 종류

Ⅲ. 결론
[1] 나의 생각 – 인사 고과가 개선되기 위해서는

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
‘사람이 미래다’. 이 말은 다시 들어도 정말 명언이라는 생각이 듭니다. 그만큼 사람이 중요하다는 생각엔 적극 동의하는 생각 입니다. 포괄적으로 보면 생명체가 중요하다는 뜻이 될 수도 있지만, 사람이 가진 잠재력이 뛰어나고 발전 가능성을 통해 성장할 수 있다는 뜻으로도 볼 수 있다고 봅니다. 다만, 사람들이 모두 각각 다르고 일을 처리하는 능력도 차이가 있기에, 성장을 위해서는 사람을 객관적으로 판단할 수 있어야 한다는 생각이 듭니다. 이와 비슷한 용어로 ‘인사고과’ 를 생각해 볼 수 있는데, 본론으로 넘어가 인사고과와 인사고과 오류에 대해 알아 보겠습니다.

Ⅱ. 본론
[1] 인사고과의 의의
인사고과의 사전적 의미는 ‘조직의 고위 관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적· 수행능력 · 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일 또는 그 제도’ 입니다. 유사한 용어로 인사 평가, 업적 평가 등이 있습니다. 학자들도 인사 고과에 대해 각각 조금씩 견해의 차이가 있습니다.
- 랭스너 : "종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차

참고 자료

네이버 지식백과
위키피디아 지식백과
<인적자원관리> (김규태 지음)