리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

목차

1. 특성이론과 행동이론 개념과 특징
2. 특성이론과 행동이론의 비교
3. 개인 견해
4. 참고문헌

본문내용

(1) 개요
리더십은 상당히 여러 요소들이 복합적이고, 가설과 이론에 따라 객관적 혹은 주관적으로 작용할 수 있는 능력이다. 개인이 아닌 조직 단위를 관리하는 능력과 각 구성원이 가진 잠재력을 최대한으로 끌어올려 조직이 설정한 목표를 달성하도록 한다. 조직의 성과 효율을 끌어올리기 위한 리더십이 양성되기 위해선 먼
저 리더십이 어떤 요인에 기인하여 개발되는 것인지 알아야 한다. 여기에는 여러 가정에 따라 성과의 지표를 지켜보는 실험의 과정으로 증명하는데, 크게 특성이론과 행동이론 그리고 발전되어 상황이론 등이 존재한다. 아래에서 각각의 이론에 대해 살펴보고 현대의 리더십에 더욱 부합하는 리더십 이론을 채택하여 조직 성과의 효율성의 극대화를 논해보도록 한다.

(2) 특성이론과 행동이론의 개념
1) 특성이론의 개념
특성이론의 핵심은 유능한 리더십의 자질은 신체적, 정신적 능력에서 이미 소양을 갖추고 있음을 뜻한다. 그렇기 때문에 특성이론에 따르면 리더십의 자질을 갖춘 인재를 어떻게 포섭하고 영입하느냐에 따라 조직의 리더십 역량이 좌우되며 나아가 조직 성과에 중요한 부분이 요인을 갖춘 사람의 선별에 있게 되는 것이다.

참고자료

· 네이버 블로그 https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=mrok2000&logNo=221435643890
· 네이버 블로그 https://m.blog.naver.com/iloveoovlove/221962454360